临时组建的项目团队，在管理上要注意什么问题？

有时候项目经理需要管理一个临时组建的团队，团队成员都比较陌生，可能分别属于不同的部门，管理起来困难重重。在这种情况下，如果能做到注意以下四点，情况就会好很多了！

1、注意工作规划与机制建立问题：首先建立人员考核与奖惩激励机制，促进团队成员的工作积极性；其次要规划工作思路与步调，制定详细的工作计划。

2、注意内外部的沟通问题：可以从背景资料和沟通入手，去了解每个人的优势和劣势。事前规避冲突，建立内部正式与非正式两种沟通渠道，主动处理团队人员所属部门的协调。

3、注意授权与分工问题：首先根据团队特征检查工作计划，制定监督和跟进方案，更具成果地推进计划；授权项目经理，确保项目经理获得绝对的权力，再根据每个人的能力明确分工与授权。

4、注重培训的问题：制定并培训各岗位的工作规范，统一项目目标和操作思路，必须让所有人明确共同的目标。

在团队初建，可以参考或者按照PMP里的理论和手段去操作。在实战中，通常需要先了解各个成员的特点，分析任务目标，把合适的人放到特定的位置，设定目标，然后做好风险控制，以及做好最好和最坏的预估，以防出现最坏的情况下项目经理Hold不住。