第二十九期：被一场大败激发的雪耻行动 | TCL的世界攀峰之战 (下）

上集我们说到TCL在全球电视业的巨大成功背后，也有其董事长的巨大失误，以及他对失误的纠正。今天，我们就来分享他的滑铁卢，以及他如何从滑铁卢中走向成功。

他一直有一个做世界级企业的梦想。

1987年，刚满30岁的他，第一次访问欧洲，在飞利浦，他见识了世界级企业的力量，也看到自己的差距，然后在内心播种下一个梦想：有生之年，要建立一家这样的公司。

中国加入WTO，TCL也在国内家电行业获得巨大成功后，他开始走出国门，推动公司的国际化发展，并相继在越南、俄罗斯获得了成功。

2004年，他得到一个更大的机会，而且，他把握这个机会，做了一件开创中国企业先河的事。

当年，他实施了一场震惊全球业界的收购：收购了法国汤姆逊集团的全球彩电业务。

汤姆逊是全球彩电业的鼻祖，在老一代电视，也就是显像管电视领域掌握着众多的技术，而且拥有全球化的网路，也是当时全球最大彩电企业之一。

这个收购，也让他迎来一个高光时刻。

TCL因此成为全球彩电业的巨头，他则因为这个收购被评为当年“亚洲最有影响力的商业领袖”。

但很快，高光时刻就变成了艰难时刻。

这个收购扩大了TCL的规模，让其成为一个国际化的公司，但也给TCL带来团队、管理上带来巨大挑战。

国外市场的环境，法制环境等等都和中国有巨大的差异，TCL没有那么多具有国际能力的干部去推动国际化的运营管理，甚至还在一些地方陷入到法律的纠纷之中，给公司的运营带来很大困难。

这，还不是最困难的。

最困难的是，TCL通过汤姆逊收购了众多的技术、专利，也拥有了这些技术、专利，包括全球化的市场和渠道，但是，汤姆逊的技术是显像管技术，而当时的全球彩电业业，已经快速向液晶显示技术转型了。

也就是说，TCL收购的是过时的、被淘汰的技术和生产线。

他当时其实预感到了液晶电视会取代显像管技术的趋势，但是他看错了液晶电视取代显像技术的进程。

原本，他认为，显像技术至少还有5年左右的时间才会真正走下坡路，也就是TCL收购之后，至少还可以享受3到5年的好时光，并利用这个时间窗口赚够显像彩电的最后一波红利，也为自己进军液晶电视做布局和准备。

但最终，液晶电视的时代来得汹涌澎湃，很快就成为了市场的主流。这让汤姆逊不但没能引领TCL的继续增长，而且成为拖累TCL的巨大负担。

就在收购的第二年，也就是2005年，TCL就迎来了历史上的首次亏损。

2006年，其亏损进一步扩大。

也就在2006年当年，他还被福布斯杂志评选为年度“最差CEO”，只是两年的时间，就从亚洲最有影响力的商业领袖，变成了最差CEO。

这个逆转，带给他的，不只是声誉和面子上的压力，更有关系到生死存亡的，实实在在的挑战。

两头受压之下，TCL一度陷入到生死的边缘，他也因此瘦了20多斤。

最终，他一方面抓住机会快速转型，布局液晶业务，一方面壮士断腕，舍卒保帅，持续出售旗下的资产换取资金给TCL续命，另一方面，还整顿团队，鼓舞士气，让TCL一步步走出了困境。

也是在那期间，他写下名篇《鹰的重生》，以老鹰的中年重生鼓舞TCL要接受考验，脱胎换骨。

经过这一场的挑战，他最终走出了困难，但更重要的是，整个TCL都更加深刻的认识到了产业技术变幻的重要性，以及核心技术受制于人的困难。

于是，当2007年TCL经过一系列重组和断臂求生，终于扭亏为盈之后，他开始了从哪里跌倒便从哪里站起来的新挑战。

这也成为他至今为止最重要，也堪称是最成功的一次冒险。

2009年，TCL决定投资数百亿成立华星光电，挥师进军面板产业，要以此掌握面板业的主动权，把未来的变革抓在自己的手里。

当年，因为看错液晶屏的趋势让TCL陷入困境，现在，他要押注液晶屏，并借助液晶屏，重新树立TCL的核心竞争力

这可以说是他的雪耻之战，也是TCL的生死战。

当时，中国的整个电子信息产业都遭遇着“缺芯少屏”的困境，彩电业更是年复一年地被日韩面板巨头扼住咽喉。

面板是整个彩电业成本的重要构成，而面板当时都掌握在日本、韩国、中国台湾少数几家巨头公司手里。

而已在面板领域投资巨大的京东方依然在持续的亏损，甚至看不到盈利的希望。

这也就意味着，华星光电将有很大可能会遭遇失败，华星光电如此大规模的失败一旦发生，刚刚走出困境的TCL无疑又会被重新拖入深不见底的深渊之中，甚至从此万劫不复。

他清楚这个风险，但他更清楚不创新，不做技术变革的风险。

于是，他毅然决然地启动了他的“面板战车”，并最终建成了我国首条高世代面板线，打破日韩企业在半导体面板制造领域的长期垄断，也在半导体显示领域建立起全球性的领先技术和实力。

至今，TCL已累计在面板领域投资了1800亿，建了6个工厂，形成自己的产业壁垒。

其生产经营效率和效益指标均领先全球同行。营业利润率、单线产出率为全国最高，即便在产业低谷时期，也依然保持业绩和盈利的增长。

华星光电的更重要意义还在于：让TCL掌握了在整个电视产业的核心价值链，成为上下游全产业链整合能力的全球化领先企业，并向自动化、智能化的发展更进一步。

而TCL在北美市场的发展，尤其是在北美市场以亲民价格和差异化创新，争取市场份额，很大程度上，也是靠着华星光电对其电视在面板这个重要上有环节的核心支撑。

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