【洞察】《战略历程》:管理大师明茨伯格代表作，读懂50年来10大战略理论

管理大师明茨伯格代表作，一次读懂50年来10大战略理论。

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这本书介绍了50年来主流的10种战略学派，我们从逻辑关系出发，把它们分为说明性战略和描述性战略两个大类来介绍。

第一大类，是说明性战略。

所谓说明性战略，就是信奉这几个学派的人都认为，战略规划是可以先于行动的，而且是可以清楚地说明的。这里面包含了三个学派。 

第一个是设计学派，兴起于二十世纪五六十年代，当时影响力非常大，至今也是MBA课程的基础理论。它的主要工具是swot分析法。

所谓 swot分析法是根据企业内外部的机会和威胁等，通过调查研究，列举出个矩阵来分析，得出结论后，再进入执行阶段。

第二个是计划学派，它把战略形成的过程分解成一系列的流程和步骤，精确控制落地执行。在战略规划模型上，计划学派沿用了SWOT模型，只是分得更细。 

第三个是定位学派。代表人物是被称为竞争战略之父的迈克尔·波特，他提出的“价值链”理论和五力模型，就是最常用的定位分析工具。

定位学派关注的中心问题是，企业如何在商战中胜出？所以，定位学派是以竞争为基础的，而不是以合作为基础的，为了赢得竞争，必须抢占有利位置，形成优势或者制造壁垒等等。

设计、计划、定位这三个学派，在明茨伯格看来，有两个硬伤：

第一个硬伤，你要针对未来做出规划，就得假定未来是可以预测的，但事实上环境永远都是在变化当中的，信息也是不充分的，未来其实是不可预测的。

第二个硬伤，在说明性战略之下，思考和行动是分离的，计划的人员和计划的执行者是可以分离的，但这种分离是不现实的。因为企业的管理者，就像带兵打仗的各级军官，既要制定计划，也要实施计划。

接下来介绍的七个学派，弥补了这些不足。他们认为，战略形成是一个不断的学习、发现的过程，事先说不明白，只能进行大致描述，所以这七个学派可以统称为描述性战略。

我们一个个来了解。

第一个企业家学派。这个学派特别强调企业家个人的力量，认为战略形成完全集中在一个领导人身上，依赖于企业家个人的特质，比如直觉、判断，智慧、经验等等。整个组织的实际上是由企业家来设计并且驱动的。

明茨伯格认为企业家学派犯了一个错，就是太强调了伟人的作用。靠领导者个人缔造的组织，事实上是不够长久的。

第二个学派是认知学派。这一派主要利用认知心理学一些研究成果，来探索战略形成过程的本质。

认知学派认为，认知一开始是无序的，但是，随着人们不断地思考和行动，可以修正错误。比如，一个经验丰富的领导者和一个管理菜鸟，他们之间的区别就在于，绘图的深度和广度是不一样的。认知地图最终会决定你会选择什么样的方案和行动。

实际上，在认知学派的理论中，强调了直觉、领悟在战略决策中的作用，纠正了战略都是理性决策的说法，也是一大贡献。

第三个学派是学习学派。这个学派认为，环境是不断变化的，那么制定战略就要不断地研究和分析变化，这就是学习。

在学习学派看来，只要人们拥有学习能力，在任何地方都可以产生战略来。在组织的花园里，新的战略会不断地自然生长出来，企业家的角色就像园丁，拔掉杂草，对好苗子细心的培育与栽培。

第四个学派是权力学派。它非常关注组织当中的群体，或者组织外面的利益群体，以及他们之间的博弈过程。

这里需要避免一个思维惯性，不能一谈权力，就认为它总是坏的，权力也能产生一些正向影响。比如，权力冲突中，会迫使双方作出调整，协商出更加公平科学的规则。

第五个学派是文化学派，它看上去是最务虚的一个学派。都说文化的力量很强大，那么文化究竟是什么呢？明茨伯格认为，文化是一种组织的意愿，是组织成员共同相信的理念和价值观。时间长了，就会变成一种意识形态。

文化学派的缺点也很明显，比如说文化本身说不清道不明，在用文化视角来解释战略形成的时候，容易简单化。

第六个学派是环境学派，它的概念和理论相当模糊，说白了，就是环境决定论，企业的一切行为都是由所处的无所不包的环境决定的，企业是没法超越环境的。

第七个学派是结构学派，它认为战略是一个变革的过程。它最大的贡献是试图将所有的理论流派的观点整合到一起，来解释组织演变和战略形成的规律。

理解结构学派，有两个维度，一个是静态的，被称为结构，指的是组织和周边因素的关系；另外一个是动态的，也就是变革，具体来说，就是战略制定。通过把握静态的结构，可以了解组织环境的状况，然后制定战略，实施变革，可以改变组织的状况。

结构学派的最大贡献是试图将所有的理论流派的观点整合到一起，来解释组织演变和战略形成的规律。

解读 | 章郎

博士、副教授，任职于复旦大学和上海财经大学，长期从事企业战略的研究、教学和顾问工作。

主播 | 叨马澹

策划编辑 | 李峻