不刷新即死亡,微软CEO沉思录:如何突破零界点,建立成长型思维。
精华笔记
《刷新:重新发现商业与未来》的作者是微软第三任CEO萨提亚·纳德拉。这本书的重点是:任何组织与个人,达到某个临界点时,都需要自我刷新,否则很容易被淘汰出局,没有未来。也就是说,不刷新即死亡。
纳德拉在书中一共用九个章节讲了关于自我刷新的各个方面,我将书中的精华内容总结为三个部分。
第一部分内容:必须将同理心放在一切决策的中心位置。
同理心,指的是一个人对周边世界感同身受的能力。拥有同理心的人和组织,往往会拥有三种能力:第一,是感知周边世界真实需要的能力。第二,在各种趋势和变化中找到自己位置的能力。第三,同理心能让人和组织激发出更强的创意能力。
案例:微软云服务
第二部分内容:建立成长型思维。
所谓成长型思维,简单说,就是要保持好奇、不断学习。这种成长型思维聚焦的是日常生活中的各种事情,需要遵循三个要求去练习培养,才能逐渐建立起来。第一个要求,找到自己的目标;第二个要求,积极寻求多元化和包容性;第三个要求,打破壁垒,实现合作。
案例:微软与苹果合作
第三部分内容,成长型思维的本质。
成长型思维的本质,简单地讲,就是赋能,不仅是给自己赋能,更是给他人、甚至给竞争对手赋能。成长型思维,追求的不是单方面的成长,而是互利共赢。微软的第二任CEO史蒂夫·鲍尔默曾经有过一个3C理念,但真正将这个理念很好的运用在企业管理上,是本书作者纳德拉。纳德拉让3C理念发挥出了神奇的力量。这一个3C理念的3C,指的是概念式愿景(Conceptual vision)、能力(capability)和文化(Culture)。
案例:Win10发布会
解读 | 麦心 文学硕士、金融学学士,人文社科类策划编辑,多家平台知识内容撰稿人。
播音 | 邱博
策划编辑 | 李峻
音频编辑 | 陈子夫
#听书笔记|《刷新》: 一、必须把同理心放在一切决策的中心位置(3种能力) 同理心,指的是一个人对周边世界感同深受的能力。 1.感知周边世界真实需要的能力; 2.在各种趋势和变化中找到自己位置的能力; 3.同理心能让人和组织激发出更强的创意能力。 二、建立成长型思维(3个要求) 成长型思维,指的是要保持好奇、不断学习。 1.找到自己的目标; 2.积极寻求多元化和包容性; 3.打破壁垒,实现合作。 三、成长型思维的本质 本质是赋能,不仅是给自己赋能,更是给他人、甚至给竞争对手赋能。成长型思维,追求的不是单方面的成长,而是互利共赢。
成长性思维就是要保持好奇 附能
更迭
第一部分内容:必须将同理心放在一切决策的中心位置。 同理心,指的是一个人对周边世界感同身受的能力。 第二部分内容:建立成长型思维 第一个要求,找到自己的目标;第二个要求,积极寻求多元化和包容性;第三个要求,打破壁垒,实现合作。 第三部分内容,成长型思维的本质。 成长型思维的本质,简单地讲,就是赋能,不仅是给自己赋能,更是给他人、甚至给竞争对手赋能。
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