【管理】《创新公司》:皮克斯总裁首次披露20年保持行业领先的秘诀

Facebook创始人推荐阅读。皮克斯20年来如何不断创新、保持三维动画的王者地位？

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作者艾德·卡特姆，皮克斯动画工作室创始人、总裁。皮克斯是一家全球知名的动画制作公司，也是三维动画技术的开创者。它由乔布斯创立于1986年。从20世纪90年代起，皮克斯为迪士尼打造了多部脍炙人口的三维动画片，比如《玩具总动员》、《汽车总动员》、《寻梦环游记》。皮克斯成立的短短30多年，9次获得奥斯卡最佳动画长片奖，7次获得金球奖。它制作的每一部动画片都是商业与艺术的完美结合，平均票房接近6亿美元。

一、   创业初期，皮克斯如何确立故事为王的核心理念？

1.  皮克斯的前身是卢卡斯影业的电脑特效部门，成立于1979年，卡特姆管理该部门。1986年，乔布斯买下卢卡斯的电脑特效部门，皮克斯公司正式成立。卡特姆任总裁。1991年，皮克斯开始为迪士尼制作三维动画。

2.  确立“故事为王”的理念。

a)   《玩具总动员》制作期间迪士尼和皮克斯冲突不断；迪士尼要去加入更多音乐因素，且牛仔胡迪的角色过于明确真诚，要求为他添加棱角。

b)   皮克斯坚持做自己喜欢的电影，并在角色和主题上做出了创新。

c)  相比于皮克斯开创的三维动画技术，观众和影评家都更加关注故事的新颖程度，以及带给他们的感动。刚刚踏入电影行业的卡特姆，意识到三维技术只是电影的载体，而故事才是电影的灵魂。因此，皮克斯确立了以故事为王的核心理念。

二、   皮克斯上市之后，用管理保证创新：

1.  培养人才

a)  重启搁置多年的短片项目，让制作短片成为新手导演的练兵场。

b)  让现有创意人员保持初学者的心态。

c)  从不同的途径吸收新鲜血液。

2.  团队协作

a)  人才内部的消耗会大大降低团队协作的效率。而良好的团队协作需要让一个个自视极高的人才，放下傲慢与偏见，倾力合作。

b)  皮克斯的解决方案，坦诚的企业文化——智囊团会议

智囊团成员由专业人员组成，不受权力干扰。

智囊团能帮助创意团队走出迷途。

智囊团给出的修改意见不是命令。他们只有建议权，没有修改权。

3.  平衡商业与艺术

a)  现状：平衡商业利益和艺术价值是很多创意从业人员都会遇到难题。

b)  成因：固定成本压力。

c)  解决方案：

以创作伟大的作品为终极目标，皮克斯不会因为赶进度而降低对影片质量的追求。

平衡各部门的利益，不让部门的利益凌驾于公司之上。

适当地向商业利益妥协，以保证公司的利润。

三、   与迪士尼合并之后，卡特姆如何帮助迪士尼重塑辉煌？

1.  合并的背景：皮克斯掌握优质的内容，乔布斯不再满足于票房分成，希望与迪士尼共享电影的版权。迪士尼已经16年没有染指动画片票房冠军。

2.  改革迪士尼的举措：

a)   鼓励员工勇于试错。

b)   打造一个翻版的智囊团，营造坦诚沟通的氛围。

3.  成果

a)  《魔发奇缘》登上动画片年度票房冠军；

b)  《冰雪奇缘》刷新动画片票房纪录；

c)  “故事信托会”达到智囊团会议水准。

解读 | 图南

武汉大学MBA，长期从事企业管理咨询。

播音 | 朝阳

策划编辑 | 李雪清