有效的管理的方法

有效的管理者，应该求同存异，不能简单粗暴，也不要有明显倾向，他应该站的更高，看的更远，从众多的意见中提取优势，形成一个有效的决策。这说的简单，做起来可不容易，需要管理者有极其宽广的胸怀和视野，还得公正无私。有时候我们的决策不是太少，而是太多了，所以要避免决策过度，像外科医生一样，不到万不得已绝不动刀。对于公司经营的重大决策一定要慎重一些，做得太多，可能就错的越多。比如有的公司觉得成本高了，要裁员，但裁员能降低多少成本呢？裁员补偿算过没有？有些部门可能还缺人，你完全可以内部调剂，这样不会影响士气。巴菲特说，我们的一生为什么做不好投资，就是因为我们的决策太多了，而不是太少了，如果你一生不管有多少钱，只能做20次投资，那么你的收益会好很多。