团队管理，不要理会员工身上的“标签”（一）

只有混乱的管理，没有无用的人才，所以千万别理会员工身上的标签。哈佛学院的管理大师马克凯尔讲述过这样一段亲身经历，“有一次我听朋友说他们公司有一位带人名将，于是便前去拜访，此人以善于培养人才著称。所以在他的部门中，有很多以前都是被贴上过劣等生标签的人，但是这些人经过他的再次调教之后，大多数都能移强大的战斗力，重新出发。当时我并没有听过他有什么创新的意见，不过我记得有一句话非常值得参考。我绝对不会理会员工身上被贴的标签，以被贴上经常迟到的标签的人为例，他会认为，一定是有什么理由让此人觉得迟到也无所谓，于是针对这个理由修正此人的行为，并交给其一定的任务，在他看来如果什么任务都不交给这个人的话，会让其越来越自暴自弃。