红领公司降低西装定制成本
西装定制通常有两种模式：一是手工量体，手工打版，制作毛坯，试穿后反复修改，国外西装定制一般需要三到六个月才能收到成衣，价格高昂；二是通过套号进行加工制作，也即成衣标准版型加减套号。
在青岛红领公司的西服生产车间，裁剪后的布料通过车间上方的吊挂在298道工序间流转。每块布料配备的射频识别电子标签上的数据，是CAD部门为每个顾客进行大数据制版后，分解到服装各个部分制作工艺的数据，数据会传输到布料配给部门，裁布机器自动按照订单要求准备布料，进行个性化裁剪。工人在流水线上通过每个工位上的电脑识别终端显示的里衬、扣子、袖边等技术数据，进行手工或机械缝制，每个工人右上方挂着上百种颜色的缝线，以满足顾客各种个性化的缝制要求。每个终端上只有各自职责内需要的数据，无关的数据都被系统自动屏蔽。
“比起传统手工定制，我们一道工序也没有省略，但通过数据系统和流水线结合，大大提高了生产效率。”李金柱说。无论来自哪个国家的订单，从量体、排程、定制、生产到出厂，全过程交付时间只需要7个工作日，而定制行业平均是3~6个月，成本仅为非定制西装的1.1倍。红领没有库存，其整体成本事实上低于非定制西装。红领目前的客户60%分布在美国，30%分布在欧洲，10%在国内。
参考教材
《现代企业管理》（第2版）吴何著
《创业管理》吴何著
《管理学原理》韩瑞著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
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红领是工信部定的标杆企业，所以在宣传方面得到倾斜。其他企业也在开展C2M项目，比如大连的大杨创世同样有西装定制。目前红领已经注销，资产转入酷特智能准备上市。但红领很出名，酷特没有什么人知道，所以大家有时还会用红领这个称谓，比如组织参观时一般还说红领。 在申请上市的文件中，酷特说90%的西装生产采用定制方式生产。但酷特好有一些数据让分析师提出疑问。比如自有品牌的订单实际上只有10%，也就是说定制主要还是用于为其他品牌提供外包服务。这也可以理解为什么酷特的毛利率低于同行，本来定制业务毛利应该是比较高的。看来，定制创新并不能自然地改变企业在供应链上处于低端生产商的地位，