企业利害得失如何衡量？这2个古今结合经典案例，给你讲明白

我们面对纷繁复杂的世界，我们该如何决策，这个对我们而言至关重要。

孙子兵法讲到悬权而动，什么叫悬权而动？就是衡量利害得失，相机行动。

这对企业家而言，这是一项最基本的功夫，这项功夫如果不具备，是不适合做企业家的，

因为企业家是随机应变的。企业家往往就是有战略定力的人，决策就是善于做减法的人。