企业利害得失如何衡量?这2个古今结合经典案例,给你讲明白
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试听180企业利害得失如何衡量?这2个古今结合经典案例,给你讲明白

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我们面对纷繁复杂的世界,我们该如何决策,这个对我们而言至关重要。

孙子兵法讲到悬权而动,什么叫悬权而动?就是衡量利害得失,相机行动。

这对企业家而言,这是一项最基本的功夫,这项功夫如果不具备,是不适合做企业家的,

因为企业家是随机应变的。企业家往往就是有战略定力的人,决策就是善于做减法的人。


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