【发刊词】华为是怎么把供应链变成核心竞争力的？

欢迎来到“华为管理系列课”，这里是华为供应链管理课

大家好，我是辛童。

欢迎来到我的华为供应链管理课程。

我在采购与供应链管理领域已经耕耘了20多年，曾经供职于世界最顶尖的高科技公司苹果、ABB，也在中国最优秀的高科技企业华为、联想工作过，目前是管理学的在读博士。

我曾经出版了《中小企业采购管理》《中小企业供应商管理》，还有《采购与供应链管理：苹果、华为等供应链实践者》等畅销书。

大家一定知道，去年最火的企业是中兴，今年最火、最热的企业是华为。

大家茶余饭后谈论过的话题一定有华为。

对，这就是我们这门课程要讲的华为的供应链管理。

对于这门华为的供应链管理，我会用我独特的视角跟大家聊一聊华为供应链的过去、现在和将来。

我会透过华为成长和发展历史的脉络，跟同学们分享华为在不同的发展阶段和历史背景下碰到什么问题，并如何解决这些供应链管理问题的。

华为的供应链是如何通过30年的发展，从一个服务支持的供应链转变为价值创造的供应链，并成为公司核心竞争力的一部分。

在叙述华为故事的中间，我会穿插供应链管理的理论框架，包括如何进行计划管理、采购管理、供应商管理、生产管理、仓储管理、物流管理，以及如何进行数字化转型和协同管理。还有采购战略管理，这也是华为最厉害、最为人称道的地方。

此外，我会围绕供应链管理科学、人才、组织、机制、方法、流程和工具，对华为供应链案例作深入浅出的分析和讲解。

希望同学们能够通过华为供应链管理的变革和实战案例，以及我的解读分析得到启发，做一个强大、善于学习、不断超越的自己。

正如华为创始人任正非，任总所说，我们每个人都为国家种上一个土豆，就是对国家的贡献。我们的国家也会因为我们而更强大更富足。

谢谢。