【商业观点】天才如何制定战略，蠢材才能顺利执行？

今天的片尾曲是Arston的《Fools》，听过的同学请举手～转发今天的音频给好友或分享至朋友圈，邀请好友一起学习哦～

同学们，在今天的音频中，吴老师给大家分享了笨蛋法则。为什么领导制定了天衣无缝的战略规划，下属们却难以按照规划去执行？在工作或生活中，你认为什么时候需要运用到“笨蛋法则”？快在评论区说说吧~

联系:日常表达中，演讲中也是这样，好的表达和演讲取决于【所谓理解能力最差的】接受程度，如果ta们都能听懂你说的，与你达成共鸣，那么这个演讲算是很成功了——制定战略也是如此，如果最底层的人都能知道怎么做，那么这个战略基本上不会有问题了

如果你是个聪明人，则天天都要用到这个法则！否则你跟同事甚至跟家人都不会相处好

这是工业时代的管理思维。只需要理解力一般的工人执行即可。在互联网时代，需要创造力和创新，不需要笨蛋逻辑。聪明人只和聪明人合作。

作为一名产品设计师，日常工作就是把公司的业务转化为用户好理解且易用性高的产品形式；而在公司内部，面对老板的时候也经常会使用这个所谓的笨蛋法则，我经常会对同事说，向老板汇报的时候能让对方做选择题就不要做思考题，老板要管的事情很多，没有时间和精力跟你一样一开始就深入细节，你更应该整理出纲要，汇报时先简单交代事情的背景，把资料细节附在后面，这样对方先快速理解这是一件什么事情之后，再去探讨细节。其实与其说是笨蛋法则，不如说是深入浅出，无所谓天才和笨蛋，做人能不能正面一点？

产品研发和服务都需要“笨蛋法则”

意外的观点。收获了

制定计划，也许需要天才般的前瞻;而执行计划，需要的也许未见得是所谓蠢材，而是充分理解计划并有执行力的人！

任何管理行动的中心思想一定要简单，让下级或具体执行的人容易理解。