049【沟通】群面，如何脱颖而出

其实我蛮喜欢听周帅讲课，挺干货：1.对于初入职场或基层管理人员，面试中一定要多显示“理解力”和“执行力”而不是太多“方法论”2.考虑成本这事确实是换位为公司思考，有大局观；3.总结归纳能力，最好领导的助理。实际上总结下，愿意踏实从基础做事做起的，反而会更快地靠近战略方向的提拔。

干活，就是言之有物的那个“物”啊！BTW，这个原始创意来自我们的CEO渐彪，他才是我们的干活担当

1.先搞清楚情况，而不是急着表达观点。2.考虑成本。每个优势都会有需要付出的成本，为单位或者领导考虑付出和成本的关系，有大局观。3.理清总结大家的发言。既有利于做好领导的助手，又能够锻炼自己看清状况的能力。站在一个更高的层次上思考问题，查漏补缺。干货！支持周帅！

群面，如何脱颖而出 1.行动意识（把笼统抽象的问题具体化去解决问题→如和领导意见不和怎么办→什么样的场合，为什么意见不和等） 2.成本意识（如职场上哪些素质最重要→不是只谈素质本身的重要性，更要谈素质的成本，如亲和力强那大局观就受限） 3.归纳意识（把事理清最重要）

个人觉得无领导小组讨论中特别aggressive的人都木有好结果~之前面试一直想的是“言之有物”，倒没有想过“干活”~受教~

我发现经过前两周评论区大家失望的骂喊后，好好说话在这周做出了改变。不过不是内容本质！而是让一帮水军在这里叫好，多了几个作者回复而已！但这并不能改变你们内容本身很差的事实！！捧臭脚的人越多，越证明你们很虚！

最醍醐灌顶的是，群面的观察者是中层或人力，见人下菜，证明自己扎实的基础工作能力即可👍

其实这个群面呀跟我们在这里评论是一样一样的，试想现在谁要评论完以后被赞的最多最受喜欢，来第一点不要太离题太小题大做天马行空，第二点考虑实质性，第三点也是最重要一点，恰恰不用不总结评论区大家的意思，现在如果可以说个有趣使人惊喜甚至跳开大家使得更脱颖而出啦

当我要听周帅讲话时总会带着成见且反驳意识的听一遍，再放空脑子听一遍。今天这堂课很妙，妙点不多说，我想提一点就是在最后的这个归纳意识上我建议大家呀，在你归纳清楚了没或以归纳清楚的情况下不要急着说大实话，先结合听到的第一点行为意识。

归根到底，是围绕“干活”展开的，也适用集体讨论 1行动意识（可操作性），把理论化的东西翻译成行动。例如和上司发生矛盾，需要问领导的风格脾气是什么样再采取措施 2成本意识（公司层面）。例如成功领导的素质是什么，需要发展具备某方面素质其实在其它方面会比较弱 3归纳意识，记录并整理，靠谱