摘要:
进入本世纪以后,日本电子品牌集体陷入大溃败,其中索尼是一个重灾区,在手机上遇到了劲敌苹果,在平板电脑上被惠普和联想压制,在移动数码产品上,索尼的CD产品被mp3和iPod取代。
那么索尼是如何起死回生的呢?
2012年,平井一夫接任索尼集团CEO,上任后出售了不赚钱的个人电脑业务,并裁减了1万名员工。
随后平井一夫重新确立了索尼的战略,叫做“One Sony”,力图于打通公司内部的硬件和软件资源,并把公司的发展重心放在了移动、数码影像和游戏三大业务上。
今天的片尾曲是Ariana Grande的《VOODOO LOVE》,听过的同学请举手~转发今天的音频给好友或分享至朋友圈,邀请好友一起学习哦~
为什么日本总是有大师级别的管理人
我认为倘若索尼还有气力坚持手机业务就不该放弃,继续优化整合相机、影音、游戏等部门,蛰伏等待下一个手机/通讯行业的变革。
索尼科技含量很高 960慢动作 侧边指纹 4K屏幕 都是其他模仿者 明年入索尼5G
我觉得应该放弃亏损的手机业务。应该把领先的领域不断领先,拉宽护城河。
是的,应该放弃
不要提醒了
我刚充五十元,为什么老是要仃我听
。。。
同学们,在今天的音频中,吴老师给大家分享了平井一夫是如何拯救困境中的索尼。进入本世纪以后,日本电子品牌集体陷入大溃败,其中索尼是一个重灾区,在手机上遇到了劲敌苹果,在平板电脑上被惠普和联想压制,在移动数码产品上,索尼的CD产品被mp3和iPod取代。那么索尼是如何起死回生的呢?那么你认为索尼是否应该放弃亏损的手机业务,转战其他领域?快在评论区说说吧~