曹操4分钟演讲，告诉你如何成就霸业

历史总是惊人的相似！企业的用人之道正如打仗的用兵之道。

曹操作为一代枭雄，在兵荒马乱的时代，他的人才管理可谓是高人一等，用4分钟就能说清楚曹孟德的人才管理哲学。

认真听完这段录音，感受下赤壁战败后，曹操是如何运用语言的力量来稳住军心？同样您的企业遇到困难后，您又该如何用语言去化解危机？

曹操在人才管理上，敢于改别人不敢改之弊，敢于讲别人不敢讲之言，经几十年的努力，取得了很大成绩，也积累了丰富的经验。他死后，他的儿子曹丕继任董事长，将这些经验规范为“九品中正”制度，将管理人员划分为“上上、上中、上下、中上、中中、中下、下上、下中、下下”九个品级。

企业亦是如此，依靠制度可解决一些管理问题，但不能解决全部问题。人们的观念、价值观往往决定着人们的行动。良好的企业文化能给企业带来长远的良性影响。

企业人不必挑选天花乱坠的管理高招。把握好火候，用好孙武铁面无情的制度"冰招"，再加上白起温情关怀员工的"火招"，成矣。