管理，不要追求尽善尽美

是的，报销分公司一个月的食堂费用，本身没有看到报销标准，我审批流程后，后面的审批叽叽歪歪，要看员工考勤表，我发了脾气，实际直接算出来每人每天10元都不到餐费，最后我总结这脑残的上级审批，主次不分，轻重不分

企业在费用报销管理上就应该抓大放小，员工报销是很小的一块，没必要盯着不放。谢谢周老师

老师说到管理是有成本的，如果为了管理某项不好的现象付出的成本比不管理造成的成本更高，那就不管理，可是这个度，我们应该怎么把握呢？如果作为一个管理者，比如是财务方面的管理者，怎么样判断哪些是自己要着重管理的，哪些是可以睁眼闭眼的。 以前看某个同样是财务说的，让采购拿到他该拿的回扣就好了，不能多，但是我们怎么能判断多少是这个采购该拿的是多少呢？

哇塞，老师您真的说的很到位，我上家公司就是这样，集团建立的共享中心，我做费用，有时候真是要被审核制度气死，报销差旅费，的士票时间必须要符合逻辑，有的经办人一个月在好多城市出差，还要做表格来一个个来看的士票餐票时间地点是不是符合逻辑，有时为了审核一个一千多块钱的差旅费花费一上午的时间，并且每笔报销都有两个共享会计进行初审和复审，月底还得面临质检，所以必须认真审核，如果出错了就得扣绩效，所以我实在做不下去了

经营是管理的土壤，没有土壤何来果实。 这一讲学会了在公司纪律严明的背景下，适时的宽容之心不可少。

以前就有过在外企审费用包括通话清单的经历，把制度执行得锱铢必较，后来回想真是很死板太不通情达理。今天听了分享更加觉得那时候轴劲儿和傻气了