097【演讲场景】熊浩：如何脱稿演讲？三招让你告别照本宣科

如何能够做到脱稿演讲，第一，在分享个人故事的时候，要足够自信，尽量在倾诉状态中，寻找分享的状态，而不是汇报；第二，用结构化的表达方式汇报客观资讯；第三，在演讲前降低听众的预期。

各位喜马拉雅的伙伴，大家好，我是熊浩。

今天想跟大家分享的主题是，如何能够做到脱稿演讲。

相信脱稿这件事，是不少人的痛点，在不管是表演性的演讲，还是工作汇报当中，有的时候，一闪神，忘了下面要讲啥，卡在那、站在那发呆，搞得自己和观众都非常尴尬。

那如何能够不照本宣科，而是自如自在地侃侃而谈呢？

我今天想跟大家分享三个小经验，分别是心态问题、结构问题和控制预期问题。我逐一向大家介绍。

第一，是心态问题。如果今天你所讲述的内容，关乎的是你自己，你是整个叙述过程中的主角。

比方说，讲的是你的认知、你的阅历、你的经验、你的态度，你必须要有一个心态上的自信。

那就是“关于自己，在这世界上，没有人是比你更加专业的专家”。你完全可以极为自信地侃侃而谈，去描述你自己的经验故事。因为即使错了，除了你，天底下又有谁知道呢？

我们试想一下啊，你刚刚旅游回来，和几个小伙伴一起聊天，他们让你分享分享，这次出去旅游的种种阅历。你会发现，这个分享的过程，你并没有准备，你之前没有做过任何的草稿，但是你表述的时候，一定非常自如。

一方面是因为这是你的故事，你才是控制话语权的真正主角；而另外一方面，你获得了一种自如的分享状态。

这就是我想给大家的第一个经验。

如果今天的演讲是关乎自己、关乎你的生命经验故事，请你首先一定要自信；另外，整体的叙事方式，要更偏向于分享与讲述，而不是汇报。这一定会让你，脱稿的情况下，依然能够以半聊天的状态，跟对方相谈尽欢。

但你一定会问“现实生活中，不是所有的汇报、不是所有的演讲，都是讲述自己的故事，还有的时候，是讲述我们的故事。

比方，我们一起的工作进展；比方，调查研究最后呈现的基本方案。这种情况怎么办呢？

它不是我个人性的东西，它可能携带一些客观性的资讯。

我想告诉你，如果你在报告的不是个人信息，而是客观资讯的时候，请你要用到第二个方法，就是一定要让自己的表达结构化。

什么叫结构化？结构化就是，让整个内容，有一个纲领可以依托。

我们有非常多结构化的方式，比方说，我们可以以时间作为基本的结构，那今天的汇报就会分成三个部分，叫过去、现在、未来。

我们也可以以解决问题作为基本出发点，那我就可能以分析问题、判断问题、解决问题，作为它的思维主轴。我也可能以地域作为基本出发点，我就可以先谈一谈北方，再谈一谈南方。

当然，大家也可能听说过一个非常著名的介绍自己信息当中的黄金圈法则，我一开始先讲为什么，再讲怎么办，最后，再描述是什么。

其实这样的方式对我们上课啊，作为老师来讲，也非常有帮助。

比方说，我想跟大家介绍一下谈判的基本观念，我可能一开始第一个话题，我可以跟大家说“我们今天呢，我们想跟大家介绍三个主要问题。第一呢，为什么要学习谈判？第二呢，怎么学习谈判？第三呢，什么是谈判？”

你就会发现，如果提纲挈领地告诉了所有的受众一个主轴，其实所有人都获得了一个逻辑的序列，去跟上你的思维。

而你自己，可以对话题单一加以突破，解决完一个问题，再谈下一个问题，让你自己也知道，你的前进走到哪了。你可以在自己的前进的过程中，时刻地锚定跟想到，接下来需要抵达的目标。

所以，当信息无序的时候，一定会紊乱；当紊乱的时候，一定会慌张；当慌张的时候，一定会窘迫。

如果你想克服这种窘迫，你就必须要为自己的内容，建立一个有序的结构系统。所以，把自己所要讲述的内容，分成有效的结构，这个会让你，对自己的内容更有自信，表达的时候，也更自在自如。

最后一点。我知道，在听我们课程的小伙伴一定会说“其实，你们讲的这些也都蛮有用的，但是真正遇到那种忘词的情况，那怎么处理呢？”

我们必须说啊，如果你描述的问题非常复杂，你对它的了解有限，基本的那些术语啊、繁杂的流程，你也没有完全把握，在报告过程中可能会出现一些问题。

你不妨啊，在刚刚开场的时候，就给所有的观众控制一下预期。

你不妨跟大家说“各位，我现在的状态非常紧张”，你坦率地说“这个项目非常复杂，所以我可能在报告的时候，会需要看一看这个PPT、需要看一看我做下来的笔记，甚至在报告的过程中，可能会出现一些停顿，我需要去做思维的整理和回应。

这不是意味着我对大家不认可，或者是怠慢各位，只是因为我需要一点时间，让我自己，能够整理出一个清晰的思绪。”

你看，你用这种控制预期的方式，做一次坦白、做一次表态，如果在你真正推进的过程中，即使忘词了，大家也更能够接受。大家会宽容、平和地去给予你鼓励。

这就是我们在今天，所谓的“脱稿”这件事情，给大家的三个小的建议。

第一，在分享个人故事的时候，一定要有足够的自信，你自己是你自己故事的唯一主人。尽量在倾诉状态中，寻找分享的状态，而不是汇报。这一定会让你，这种关于自我故事的表达，能够更加顺畅自如。

第二，如果是表达相对客观的资讯的时候，要建立结构。结构可以是因果、可以是时间、可以是地域、可以是黄金圈法则，不一而足。任何一个结构都可以帮助你，只要你觉得，这个结构对你来讲，非常清晰地梳理了你想表达的核心内容。

第三，如果你时间有限、项目复杂、挑战巨大，你不妨在刚刚开始演讲的时候，做一次坦白。坦白地告诉大家说“今天可能会有些咯噔，今天可能一些地方需要看稿件，需要停顿来整理思绪”，那么，即使你出现了一些小的事故的时候、忘词的时候，大家也会对你报以更大的宽容。

确立正确的心态，依循清晰的结构，控制观众的预期。这三点啊，我相信能在很大程度上，帮助大家来解决“演讲脱稿”这个小问题。

让我们下次见！