美团为什么要将摩拜单车改名
本节目与《企业故事汇——战略管理》专辑中的同名节目内容一样。
很多人觉得可惜，在美团公布的财务报表中，收购摩拜花了155亿，其中摩拜托商标的价值是16亿，说不要就不要了。虽然理论上还持有这个商标，但如果不用了，人们自然就会忘记这个品牌，它的价值就会贬值。
从经营的角度来说，重点是为什么要改名？美团通过改名想要获得怎样的结果？
将摩拜从带有文青色彩的、似乎有希望承载社会理想的创新还原为基础的、没有任何浪费的、甚至是vulgar的日常用品，这也许是改名的目的。不需要再被过去的故事或希望所束缚,共享单车和快递、外卖的送货车并无本质不同。它们仍然可以友好、随时可得、连接全世界，所有的功能都在，但这些是运营、流程、数据的贡献，和理想无关。ofo恐怕也是一样，即使能够生存下来，也会彻底脱去学生气，变为没有任何个性的通用产品。
收购摩拜为美团上市做了贡献，但它的亏损也很严重，而且要保持服务质量，大约三年就要更换车辆，财务上压力非常大。美团如何处理摩拜，包括态度和方法，都受到资本市场的关注。改名的高明之处在于通过预期管理调整估值，表示美团将采取最严厉的控制手段，大量的裁员传闻就是市场的一种反应。许多人，包括摩拜的员工，可能对摩拜寄予了超出产品基本功能的期待，这种期待往往与收益不确定的成本支出、资本支出相联系，哪怕只是在沟通上也会增加很大的成本，对于提供消费服务的企业的市场估值并不是好事。在这种情况下，市场预期难以管理，容易引发波动。
如果美团希望有稳定的或增长的估值，它就必须消除可能由此引起的不确定性。取消独立APP，再加上改名可以彻底打消各类利益相关人的幻想。例如，在物联网和大数据应用方面，摩拜的开支和计划恐怕会被取消，剩下的LBS项目都会合并到美团现有的项目中。在这个意义上说，摩拜的创业终于结束了，今后只能作为一款支持美团事业群战略的基本工具留存下来。
参考教材
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
《战略管理》中国版，希尔、琼斯、周长辉
- 北京读天下
在高潜力市场上，亏损战略能够带来多大的回报？ 美团前副总裁王慧文讨论市场规模判断时用外卖业务做例子。投资人曾经认为他过于激进，提出的亏损目标太高，美团将无法承担。今天，美团市值中属于外卖的部分大约1000亿美元，而外卖的累计亏损只有20亿美元。
- 北京读天下
王兴在财报电话会议上说，“我们也会不断的投大量的钱，投到我们的单车上，来提升我们在线下的一些曝光度”。因此美团单车的主要用途是促销、培养用户心智，沉淀使用习惯，这是饿了么所不及的。未来，随着美团业务线扩大，单车的广告成本相当于会摊薄。在美团这里，单车获得了更多的可持续经营的可能。
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王兴曾经说，“接摩拜是要下很大决心的”。摩族猎人的想法是，“摩拜是中国人送给全世界的礼物，千万别搞砸了。”从忠诚用户的反弹来看，在品牌策略上，美团对利益相关人的管理值得研究。这里面大概还是有教训的，也许是因为数据分析不能充分体现摩拜品牌对美团可能有的贡献。