03 企业要想成功，管理者应该怎么做

我们上一期讲到，企业要持续成功，等于战略*组织能力，战略方向要对，组织能力要强。在这个大前提之下要对高管、领导者有什么要求？意味着什么呢？

一、 动态的战略规划能力

第一，在创新变革的时代的话，作为企业的一个高管，你对战略方向的把握很重要。现在需要的是更多的，我把它叫做一个动态的战略的规划能力，要动态的。

我记得我以前读硕士的时候，我教很多MBA等等的时候，我们那个年代教学生，什么叫战略规划呢？我们一般都讲十年的、五年的、三年的战略规划。但是我觉得，现在在这个创新变革的时代的话，企业很难做这么长的一个规划了。可能有方向，但是你的战略不能够很具体做得这么细。我看到很多企业，现在它战略规划的一个时间，周期很多都是一年，最多是三年。甚至有一些企业我接触的是半年，一季，作为一个战略规划一个周期，我也见到过。

我也接触一个企业也很好，利丰。利丰他们现在的做法就是，每三年作为一个周期归零，全部都是归零，把自己当作一个新的企业，重新想新的环境变化，我们公司整个战略要重新怎么变化。

所以第一，我觉得面对这个环境，战略乘以组织能力的，战略的话我们需要更多的动态的战略的规划能力，不断扫描外在环境有什么变化，及时做出调整。而不能够一成不变，一直往本来的既定方向来挑战。

二、 动态的组织能力

第二，组织能力也需要更多的动态的组织能力，我强调是动态的。

过去很多企业在环境比较稳定，战略比较稳定之后呢，它所需要的的组织能力就是在既定的领域里面做精做透。

那么日本的企业是最有代表性的，工匠的精神，做透做精。比如说在成本做到最极致，比如做质量做得最好，比如说执行力最强。那么这个来讲都是一个，假如你的环境，你的战略方向比较固定的话，你确实在某一个领域里面做得精做得透是很重要的。

但是，面对现在这个环境的话，我觉得企业需要的，更多的是一个动态的组织能力，更多的是能够与时并进的，应变的组织能力。

那么这里包括哪几种的组织能力呢？比如说企业要能够与时并进，不断的团队能够调整的话，一个很重要就是你必须能够非常的用户导向，眼睛不断盯着用户的需求，用户的痛点。因为用户的需求不断改变，痛点不断改变的话，假如你能够盯住他的话，一切以他们的，方便以他们价值来思考的话，这个团队有这种文化，有这个能力的话，第一个是很重要的。

第二，针对用户的需求，你能够不断创新，能够探索什么是新的商业模式，新的产品，新的技术，新的服务，要拥抱，不断地能够探索、创新，这个也是一个动态的组织能力。

第三就敏捷了，在探索的过程里面很难一步做对的，你只有能够不断试错，试错就调整。

我们有几个关键词就是：

我们往往面对一个大的方向，我们要 Dream  big,想的这个愿景要想大；

但是我们不能够一步到位，我们要Test  small,小的尝试；

做得好继续上去，不行的话，第三个就叫Fail fast，快速的试错失败把它关掉，控制这个失败的成本。

第四个很重要了，不管成功与失败，第四个关键词Learn continuously,不断地总结，不断地学习。

三、 总结

我稍微总结一下。企业面对这个环境，变化颠覆这么快，这么大，竞争这么激烈，客户要求这么高的话，企业的持续成功，我带出一个观念，就是要很依靠战略乘以组织能力，而且要的战略是一种动态的战略规划能力，更加短的，更加敏捷的，更加及时调整。而不是以前锁定的，十年、五年、三年那种，这个是很难的。

第二个，组织能力也是更动态的组织能力，能够更加符合新的战略，能够调整它。那么动态的组织能力是从过去的成本、质量、执行力、交付速度，更多变成一个非常的客户导向，更多的创新，更多的敏捷，试错。

那么我自己觉得，这样的话，这一类的企业更能够符合在这个创新变革时代里面，持续成功的一个特质，一个特点。