02 企业持续成功的公式

02 企业持续成功的公式

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上一期我们讲到创新变革时代对企业带来的契机跟挑战。那么今天第二讲,我们主要探讨的是在创新变革时代里面,企业怎么能够持续成功的这个话题。


一、 企业成功=战略*组织能力


过去来讲,我作为一个教授几十年了,也在企业里面做高管,也在不同的企业里面做高级顾问,我很幸运有机会接触不同行业的企业、不同规模的企业。当我近距离看到这些企业的成败兴衰之后,我后来归纳了一个观察也好,定律也好。我发现企业,当你经营的环境,竞争越来越激烈,改变的速度越来越快,客户的要求越来越高的前提之下,企业假如要持续成功的话,我觉得很重要,它就是必须能够找到对的战略方向找到对的战略方向之后还不够,它必须建立一个团队,能够比竞争对手更快、更好地把这个战略执行,这个就是我所谓讲的组织能力。


所以今天,我要跟大家带来一个很重要的观念,就是在创新变革时代:


企业持续成功=战略X组织能力


假如这个成功方程式里面的两个关键因素,其中一个不行的话,会带来什么?


二、 战略跟不上环境变化,会有什么结果


第一,假如一个公司的战略方向跟不上外在环境改变的话,继续做它擅长的或者熟悉的领域会有什么结果。


特别我们讲到,现在企业面对的,可能技术有颠覆性的变化,政策发生变化了,竞争形态更激烈了,客户的需求也更高了。但是假如企业的商业模式,我们的战略方向还是不能够与时并进的话往往带来什么结果呢?我看到很多企业带来结果就是,它的营收成长乏力,它很努力工作,但是它努力的东西,人家不买了,结果它的利润下滑,甚至有一些是被边缘化,甚至淘汰、破产,这个命运。


我不晓得大家会想到什么例子,在我脑海里面马上想到了有几家最有名的公司。


一家是,比如说柯达、摩托罗拉、诺基亚,而且我看到很多的线下店,现在给电商也挑战很大,也有很多传统的一个媒体的公司,广告,靠广告收入,也面对互联网出来,对他来讲也冲击是非常大的。


我大概讲其中一个例子。比如说诺基亚这个公司,诺基亚这个公司,我记得它在市值最好的时候是在2008年,那年它的市值达到1150亿美元。当时的苹果也只不过是1050亿左右,换句话说,诺基亚在2008年,虽然苹果推出了iPhone,它的市值还是超过苹果100亿的美元市值。


但是假如大家看看今天,今天在2018年,我们现在看到诺基亚的市值大概300亿吧,但是苹果的市值已经9000多亿美元了,这差距是巨大的。虽然诺基亚还存在,但是它已经被边缘化了,已经不是一个重量级的企业。


大家想一下,十年之前,诺基亚在中国这个环境如日方中,15年再倒推,都是非常,就是大家最受尊敬的企业。


但是,因为外在环境发生变化,技术发生变化,智能手机普及化,它抓不住这个趋势,或者没办法抓到这个趋势,最后就落到今天的命运。


所以这个来讲,一个就是我自己觉得企业要持续成功很重要,就是你能够因应外在环境的变化,不断地调整你的一个战略方向。这是第一个成功关键因素


三、组织能力跟不上战略,会有什么后果


第二个成功关键因素,我觉得就是企业找到对的战略方向,你的团队行不行?能不能够比竞争对手做得更快、做得更好呢?


因为事实上好的商机,说实话在中国这个环境里面,很多的企业家都会看到了,我接触了很多的企业家,很多都是我学生。我看到企业家在中国环境里面有一个很大的特点,他对于钱在哪里,一闻就知道,很敏锐。政策改变,他知道,他看到这肥肉,但是这个企业,假如它没办法打造它相应的组织能力的话,结果的命运就是看到这块肥肉吃不到


所以我自己觉得,这个组织能力也是非常关键。


我再讲一个例子,就是一家公司叫朗讯,英文叫Lucent,朗讯这个公司在1996年从AT&T剥离出来,专注在通讯设备这个领域。战略上是对的,因为90年代中期的话,通讯设备这个领域是快速地成长。那么所以这个来讲,他是找到对的一个领域成长的空间。


朗讯这个公司也具备关键的资源,包括技术。因为AT&T剥离的时候,送了一个叫贝尔实验室给它Bell Lab。Bell Lab里面有很多的诺贝尔奖的得主,很多的知识产权,很多的技术高手在那边,绝对技术,有人才,也有钱。


但是,朗讯最后的命运是什么呢?最后就是它要被另外法国一家通讯公司叫Alcatel兼并了。


那么我们就问,为什么朗讯这个公司战略方向找对了,它也有关键的资源,有技术,有钱,有人才,最终要落到这个命运呢?


那么后来我们很多的研究分析发现,这个是跟它的CEORichard McGinn有关。RichardMcGinn,McGinn这个人因为他自己的专业背景的关系,他自己花了很多时间去了华尔街,跟很多的投资分析师、投行讲他这个行业的前景、公司的故事等等,结果朗讯这个股价1996、1997、1998、1999,都是每年在成长,成为华尔街的宠儿。


但是RichardMcGinn这个人,没有花足够的时间精力去改变公司的官僚文化、流程,很多不合理的东西,结果一大堆人才,很好的技术闭门造车,做出来的产品技术方向错了,不是客户要的。


所以我记得在2000年一年,朗讯的股价在整个行业泡沫破裂之前,它已经不行了,一年之内股价从80多块跌到6块,所以最终的结果当然就是在美国上市公司的CEO,一年之内80多块变成6块的股价的话,命运是很简单的,董事会把你干掉,最后找新的CEO裁员,改组改改改,改到最后,还是不行。所以最后朗讯被迫就卖了给Alcatel。


很可惜。贝尔实验室这个国宝,都落到这个命运。


所以给我们看到,一个企业有对的战略方向,甚至有很好的资源,但是它的团队没有办法执行好这个战略的话,最终也是很难持续成功的。


四、是乘,不是加


那么另外大家也注意到,我讲到这个企业持续成功的方程式,是战略乘以组织能力,不是加。


加跟乘还是有一个很大的区别。加的话意思是我战略方向找对了,我的组织能力做好、做坏,加加减减,锦上添花,不是这么重要。


但是乘的话就不一样了,乘的意思是,我战略是对了,组织能力是零,你还是零。就好像朗讯一样,倒过来,假如我的战略方向是错的,我的组织能力很强,10分满分,战略是错的是0的,好像诺基亚,好像这个摩托罗拉、柯达,战略方向错了,但是它所在领域执行本来的战略是很强的,最终也是0


所以我觉得这两个很重要,战略方向要对,组织能力要强,乘号是表示两个都不能够成为一个瓶颈,假如其中一个是瓶颈的话,它都会影响到企业能否持续成功。

以上内容来自专辑
用户评论
  • 刚刚好_9y

    以前一直思考战略问题,互联网下半场了,要更加注重组织能力打造了,观念玩转变了

    喜马AI直播小助手007 回复 @刚刚好_9y: 我也那么觉得

  • 何振兴0

    已读文稿

  • Iceky

    讲的都是传统的战略管理和组织行为学的内容,没听到创新的地方。OK,这个暂且不说,作为声称在大陆很多企业深耕的企业顾问,同时是宏碁集团合作也好,聘任也好这么多年,居然连自己雇主或者合作伙伴的名字都说错,也是醉了。

    肯耐珂萨 回复 @Iceky: 您好,杨老师常年在香港起居,普通话发音会有不标准的地方,课程内容是渐进更新的,欢迎继续学习,有任何内容方面的探讨,欢迎评论留言或者私信,小助手会帮您转达杨老师

  • 1869513mptt

    我付过钱了怎么还让我重复付款呢?

  • 小云早教

    我觉得还行

  • 1811562ehwv

  • 1878838wjdg

  • 1395955bsgb

    没:一;你只呗

  • 喜马AI直播小助手007

    杨老师确实帮助很多企业突破增长困境,杨三角也是被验证有用的工具还是听下去再做判断