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遇上决策拍脑袋、安排拍胸脯、责任拍屁股的上司,该如何沟通
劝服:背景痛点,大体计划,效果预期,执行第一步
说的很棒
个人发展学会 回复 @1344167mcjj:
把下一步描述的过于复杂,牵扯资源太,容易被打回去。
好听!
能不能也带文字?
可以可以
个人发展学会 回复 @1779022vyjn:
第一:做这件事的背景,为什么要做 第二:具体应该怎么做,怎么落地 第三:能带来什么好处或收益 第四:接下来第一件事做什么
哇知道如何与对的关注点,为什么要做,做了有什么利益,怎么做,有了这样子的流程,沟通更有效
个人发展学会 回复 @18071088arh:
1为什么做 做这件事的背景和意义2有效性 可执行性3收益 4接下来的第一件事是什么
个人发展学会 回复 @o8e165glhekzgpmnkdt5: