《赢》精讲：管理巨匠一生的管理智慧总结

管理巨匠韦尔奇一生的管理智慧，其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华

《赢》是管理巨匠杰克•韦尔奇经典作品，巴菲特、比尔•盖茨联袂推荐，互联网时代必读的商业真经。

赢，是所有人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克•韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。

杰克•韦尔奇，1960年加入GE（通用电气）公司，1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE历史上zui年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第壹。2000年，韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》热卖全球。

苏茜•韦尔奇，曾就读于哈佛大学商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》的编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克•韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

1、赢的四条原则：认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性；在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度；发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织；让每个个人都得到发言权和尊严。

2、成熟的人都有一种幽默感，特别是对自己。

3、资源有限、人员配备一般的新业务肯定长不大。

我们主要从“公司如何赢”和“个人怎样赢”两方面来介绍杰克·韦尔奇d的管理思想。公司如何赢，首先要确立正确的使命和价值观，并培育坦诚的文化，其次是找到合适的人才，最后还需要制定恰当的战略，进一步扩大优势。个人怎样赢，要找到一份自己喜欢并富有挑战性的工作，要做出超出老板预期的业绩，才能晋升，要寻找生活和工作的平衡点，才能让自己快乐起来。

1、韦尔奇是如何让通用公司具有正确的企业文化的

2、韦尔奇是如何帮助通用公司选择合适的人才的，运用了哪些方法或者是原则

3、韦尔奇使如何保持员工的积极性，是如何不断优化员工的组织结构的

4、韦尔奇告诉员工应该如何选择企业

5、韦尔奇告诉员工应该怎样晋级和如何跟老板打好关系

6、如何去平衡生活和工作，怎么样才能找到其平衡点

书名：《赢》

作者： [美] 杰克·韦尔奇/[美] 苏茜·韦尔奇

出版社：中信出版社

译者：余江

出版年月：2005-05

ISBN：9787508603995