332.【应用篇】为什么凡事要讲究推拖拉

332.为什么凡事要讲究推拖拉

干部接到员工的报告，亲自去现场看了之后，为什么不能直截了当告诉部门经理，还要跟左右同阶层的干部商量商量？

这是非常重要的事情。如果干部去现场看完以后，自认为很有把握，就告诉给部门经理，这种叫做走直线的人。

走直线的人很容易得罪人。其他部门的人会认为这种人不需要其他部门的配合，目中无人，抢了他们的功劳。于是，当上级得到干部的资讯，向另一个部门的干部了解情况时，那个人一定会说，不是这样的，他会马上否定。

老实讲，一个人要做事情，一定要先把左右的人都打点好，才可以动作，否则他们一定整你。这就是中国社会的复杂性。

一个人表现得越好，出的点子越多，老板越信任他，我们就知道这个人的压力越大，那是自找的。

干部去现场发现问题以后，问问另一个干部，你觉得怎么样。然后两人商量过后，你要说：“既然都很清楚了，你去报告。”自己不要抢着去报告，要把功劳让给对方。

只要你把功劳让给他，他一定会说，你去报告。两个人让来让去，将来他就不会整你，因为你尊重了他。

在中国社会，凡事一定要推拖拉，没有推拖拉，最后是死路一条。可是现在很多人一听到推拖拉就火大，其实有什么好火大的呢？

跟其他干部商量商量，不是为了得到好的意见，而是给对方面子，让他将来不要整你，这是很简单的道理。只要事先把这个摆平了，将来做起事来就会很顺当。只要你把中国人的思路都调动起来，全世界没有人是你的对手。

当我们面对一件事情的时候，心里要先找到那个数，所以，中国人常说，心中有数。心里那个数没有找到的时候，嘴巴少动，因为此时讲出来的话经常是驴唇不对马嘴的。

有个人跟我讲了这样一件事：有一次，他带着他的弟弟去看房子，卖房子的经纪把他弟弟当成了他的儿子，就说：“你儿子长得可真像你啊！”

那个人就很生气： “他是我弟弟，我没有那么老。”那个经纪就尴尬了，不知道要怎么回答。

现在尤其糟糕，现在的男女根本就让人分不清楚。说“你女儿来了”，人家答道“我女儿？那是我儿子”。说“你是好妈妈”，对方说“我是爸爸”。

所以，要摸清楚了再讲，不要着急，否则就是乱讲。就算把事情摸清楚之后，还要斟酌斟酌，有把握的时候才出手。中国人是有把握的时候才会出手，我们不会乱出手。

一件事情如果不能达到合作的目的，那大家都是白忙一场。现在最流行的就是把项目外包。第一，可以减少风险性；第二，可以降低固定成本；第三，大家拉来扯去，彼此之间的关系会更紧密。

那我倒想请问大家，当大家把工程外包出去的时候，会把哪一部分外包出去，哪一部分留给自己做？

一般人都认为应该把容易的包给别人做，把难的留给自己做，才不会出错。其实这是错误的，应该把难的部分给别人做，把最容易的部分留给自己做。

因为如果我们把容易的部分包给别人做，别人一看这么容易，心想干脆自己做好了，于是他就创立一家公司跟我们对着干。

如果我们把难的部分包给别人做，别人会觉得其中一部分就已经这么难了，何况是整体？

这样我们就在无形中消除了一个潜在的劲敌，公司将来的发展就会很轻松。我们自己要去找到那个平衡点，发掘出自己到底要走什么路。这就叫做经营理念。

整体比较重要，个体是整体的一部分。因为在《易经》的观念里“最小的单位是家庭”，没有个人。

所以我常说，在西方，可以讲 “这是我个人的意见”，但在中国社会，我劝大家少讲“这是我个人的意见”，因为那对你是非常不利的。

只要你说“这是我个人的意见”，就没有人要听你讲话了，对方心想：你算老几？在这里大放厥词！

所以，中国人讲话都是讲这是大家的意见。把大家拉下水，我们说的话才有力量。就算实际上只有自己这样想，也要说成大家都这样想。

在中国人看来，大家就是个人，个人是不存在的。这些事情，大家真的应该好好去反思一下。