317.【应用篇】员工不流动是谁的错

317.员工不流动是谁的错

我当大学校长的时候，毕业典礼发证书，没有一张是我发的。每位来宾各发一张，我省事，大家也都很高兴。下次学校又要举行毕业典礼的时候，大家都主动来，因为他们可以发奖状。

如果来宾到了这里，看我一个人发奖状，他就会想：“你以为只有你会发？”所以，让每位来宾给学生发一张证书，校长也乐得清闲，大家都高兴。

老板应该是打造舞台的人，而不是占领舞台的人。但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的，谁敢上来，他就把谁踢下去。

那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了，树上面的枝干叶却都死光光了。老板要认识到，树叶的茂盛是有期限的，树干的生长也是阶段性的，只有树根是最具能量的。尽管树根是看不见的，可是它永远存在。

那么，老板是要当树根、树干还是树叶，我没有意见，大家自己做选择。当树叶很绿很绿的时候，我们要知道，它很快就枯萎了。

不过树叶枯一阵子就又绿了，它四季的变化是很分明的。干部永远是难看的，就像那一层树皮。根部根本是看不见的，所以，老板常常露脸是不对的。

员工要想常绿，就要找到常青树。没有找到常青树的员工，就是经常打零工的人。到了这棵树，这棵树倒了，只好跑到另一颗树上。不久那棵树也烂了，又跑到下一棵树……

凡是这样经常跳槽的人，就表示他一辈子都在打零工。员工要善选树，同样做叶子，要长在常青树上面，不要长在那种随着季节改变，很快就不见了的树上。

干部就不一样了，干部是没有办法换的。树干只有年轮，一轮一轮地进行下去。为什么年轮不是在表层竖着一道一道排下来，而是在横截面上一圈一圈的环状呢？

我们看年轮，并不是为了看它活了多少年了。如果一棵树没有经历，不长进，活再长时间也没有用。有没有真正的经验，有没有真正的磨炼，有没有真正的积累，这个才是最重要的。

所以，我们问一个干部：“你来公司几年了？”他说：“十八年了。”但我们却感觉他像刚来的一样，就表示这个干部十八年来完全没有长进，这样的干部留着有什么用呢？

我们不太会随便问人家话，所以当被别人这样问起的时候，就要小心了。在公司，一年要有一年的长进，这个叫做年轮。这样干部才会知道，以前种种的挫败是今后成功的基础。

老实讲，要经营一家企业是很简单的事情，并不难。但是现在大家拼命去学那些没有用的东西，使自己感觉到很复杂，那也是自找的麻烦。

老板要经营一家公司，首先要看跟自己的干部能跟多久。如果三年换一个，五年换一个，这还算好的。但是每年换，那就不是干部的问题，而是老板自己的问题。

我举一个例子，大家很容易就能理解了。一个婆婆生了三个儿子。老大结了婚，娶个媳妇进门，婆媳两人处不好，谁的错？一定是媳妇的错。

老二又娶媳妇进门了，还是跟婆婆处不好，谁的错？媳妇的错。老三也娶了个媳妇进门，三个媳妇都跟婆婆处不好，谁的错？婆婆的错。

中国人这种办法是最简单方便的了，不需要统计，也不用实验，大家就知道症结所在。中国人就是靠这一套思路传承下来的，不像外国人那么忙，要输入数据，还要有程式，等到他们算出结果来，婆婆已经死了。

大家想想看，一个老板招聘员工，第一个人来了，跟老板合不来，走了，所有人都骂走的那个人，三心两意，不忠诚。

之后来了一个，又走了，大家还是骂走的那个人不能胜任工作。可是当第三批来了又走了的时候，大家就知道了，是老板有问题，以后就再也没有人敢来了。

这是中国人独有的一套东西。员工不流动是公司的错，员工常流动是老板的错。