167 【晋升之初】职场上，怎么样才叫成熟的人？

1、成熟的职场人有两种表现：能够想到事情的最坏结果和对讨论利益问题脱敏。

2、不成熟的人，只想着发泄情绪不考虑后果，这是不成熟带给团队最大的伤害。

你好，我是马东，欢迎收听职场B计划。

咱们之前多次提到，现在的公司都要招那种成熟的职场人，那什么是职场人的成熟标准呢？好，这是咱们今天的话题。

在我看来，成熟其实就是理性底色，就是你能够理性地看待和讨论问题。

当然，我这么说理性这个词，听起来有点虚。具体来说，我觉得一个成熟的职场人，在工作当中，应该有两种表现。

第一种，叫作“你能够想得到事情的最坏结果”。

比如说，有的人觉得“哎，只要我创业，就一定能成功！”“我做项目，就一定能赚钱！”“我的老板，一定会重用我！”这叫什么？这在我看来，叫盲目的乐观。

而你一旦有这种乐观情绪，你相信了事情永远有好的结果，说实话，你就没有办法再做出深层的、理性的判断。

当你真的遇到了挫折或者失败的时候，你就特别容易控制不住自己的情绪，你会忍不住抱怨说“这事怎么能这样呢？”“这事不至于这样啊！”“这事不可能是这样的呀！”看看，这个时候，你其实失去了理性。

反过来，成熟的人，他脑子里怎么想的？就是“这个事，能做成吗？”“它会出什么样的问题？”“它成功和失败的概率各有多少？”“即便成功的概率很小，我也愿意全力一搏！”

那这是什么？这就是一个成熟的基础。

所以，成熟的职场人考虑的，是一件事情的最坏结果。如果，他能够承受这个最坏的结果，就去做；如果不能承受，干脆就不碰。这个时候，人在工作中的思考和决策，是理性的。

第二点，是我更看重的一个标准，就是成熟的职场人，能够在合作当中，对“谈论利益”这个话题脱敏。

说到底，职场关系其实是利益关系，大家为了共同的目标，也就是共同的利益，聚在一起，把一件事情做好，其实这才是事情的本质，也是工作的本质。

如果你拒绝讨论利益，或者说，一谈到利益，你就不好意思张嘴，那你就是不成熟。

好多人看过电影《中国合伙人》，有人看完电影，总结出一条规律，叫作什么？叫作“千万别跟好朋友开公司”。

他这个答案对吗？在我看来，不是这样的。不是不要跟好朋友开公司，而是要跟好朋友开公司，有“讨论利益，必须脱敏”的前提。

什么意思？就是，“开公司”其实和“是不是好朋友”真的没关系，关键在于你们双方能不能对利益脱敏，能不能在遇到利益问题的时候，把它摊开，说清楚。

好，我举个例子来说哈，也许这个例子不是那么直接，但是我真的特别想说说这个事。

相声有捧哏和逗哏之分，从古至今，捧逗都是既合作，其实又难相处的两个人。比如说，表演吃亏上当、装傻充愣的，永远是那个捧哏；然后，赚掌声、抖包袱、真正成角的，永远是那个逗哏。

捧逗之间，其实一直有一个并不好相处的微妙的关系。

但是，我觉得能够把这个关系处得特别好的，今天有一个榜样，就是德云社的郭德纲和于谦。

他们俩是捧逗的最佳组合，不仅仅是因为他们俩在台上配合得好，更重要的是，他们会把彼此的利益界限划分得清楚。

我说这个例子，不是因为我跟他们关系好，也不是因为我了解什么内幕，而是你光凭观察，你就能发现，他们之间，有一种相互尊重，但是利益清晰的合作关系。

比如说你观察哈，郭德纲去主持节目，于谦不太跟着；于谦去拍电影，郭德纲也不掺合。

所以，他们是把相声之外的发展空间，留给了彼此，但是呢，又都非常有默契，以德云社的演出为先。在德云社这件事情上，郭德纲是于谦的老板。

所以你看，商量好彼此的界限，讨论清楚利益的分配关系，是成熟的合作者，更是成熟的职场人，必须要做到的一件事情。

至于感情，不是不重要，而是，只有对感情中的利益脱敏，我们才能更好地谈感情。

最后我要说的一点是，初入职场的小朋友经常问我说“那不成熟的人，到底能造成那么大的伤害吗？把事做好了不就行了吗？我不成熟、我有点情绪，那又有什么大不了呢？”要我说，事情真不是这样。

一个不成熟的人、一个情绪失控的人，到底能造成什么样的伤害，主要取决于他手里有什么样的武器。

说实话，你拿着个板砖，你最多伤害一个人；你拿着把刀，可以伤害两个人；你要是有一把机关枪，你试试看，“突突突突突突突”，你能把别人给团灭了。

当然，我说的是夸张的说法，我想说的意思是，不成熟的人，只想着发泄情绪，不考虑后果，这个，在团队当中，其实是最吓人的。

因为，往往决定一个项目的成败，有几个关键的时间节点，比如说，面对客户、面对上级、面对市场的关键时刻，一个人的情绪，可能惹来很大的乱子。

好，最后我留一个小问题。你的职场生涯当中，你遇到过不成熟的人吗？他给团队带来过什么样的伤害？咱们一起分享、一起讨论。

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我是马东，这里是职场B计划，明天见！

你的职场生涯当中，你遇到过不成熟的人吗？他给团队带来过什么样的伤害？