Vol.145 给自己找麻烦

很多时候阻碍我们完成一件事的原因，是“身处局内”。

因为我们是局内人，所以会情绪化、不理智、过度自信，这时候会让我们更难看清楚真实世界的模样。

例如，你为自己设置了一个计划，每天坚持，遇到问题去解决问题，在你不断向这个计划投注经历的时候，你也就爱上了这个计划。

逐渐的，你开始忽视计划中的缺陷与问题，用各种理由来证明你的计划完美无缺，最终走向了歪路。

最典型的就是运营，一开始，你给自己的设定了一个战略，于是你把所有的精力都放在了这个战略上，在你不断前行的过程中，你越加笃信这个战略，甚至开始偏执的认为它完美无缺。

如此，你就变成了一个局中人，看不清事实真相。

甚至到了最后一刻，它即将面临破灭，你都不愿意相信是战略的错，而要怪罪到其他人身上。

最经典的例子就是诺基亚，到最后，他们依旧坚定的说，我们什么都没做错。

这种固执的思维不管在组织还是个人上，都是存在的。

那么我们该如何破除这种思维呢？

方法就是“给自己找麻烦”。

我们以举例子。

你要挑选一帮跟你的无关的人，这帮人不能是一直在践行你们战略和参与你们运营的内部人员，但是他要对你的行业很了解，有一定的专业水平。

然后向他们提问几个最简单的问题：

“如果你是我们的竞争对手，你会用什么方法去打败我们？”

“如果你是我们的员工或者高管，你会怎么把我们给搞砸？”

接着，他们就会以旁观者的角度，把你们里的弊病一条一条的揭露出来。

再举一个例子，比如你们是搞技术的，做了一个防御系统。

想像一下这个场景，你们一个团队费劲九牛二虎之力终于做出了一个系统，这时候如果有个人蹦出来说，你们做的真烂，你会有何反应？

一定是生气，甚至勃然大怒。

这时候，或许你们就无法意识到这个系统的漏洞在哪。

怎么办呢？

你只需要再招一帮技术人员，给他们一个任务——去不停地攻击这套防御系统。

在攻击下，之前的技术团队就要不断地去修补和改正，看似没事找事，实则却在让这套系统成熟和迭代。

每一个个人也是如此，要学会给自己找麻烦。

最好的方法就是几个人在一起定期进行一场头脑风暴，对每一个人身上的问题进行讨论，你自己看不清的，甚至不愿意承认的，就让其他人帮你点出来。

总结来说，不管是个人还是组织，都极容易陷入一种认知偏见中，即对自己的计划过度自信，导致无法看清缺陷。

而解决的方法，就是找到一帮局外人，让他们帮你理性的破除偏见，找到问题。

如果你觉得寻找他人有些麻烦，想要自己完成，那就要学会自己能够跳出主观视角，客观的审视自身。

一个很简单的方法，就是想象一下，如果我跟自己交往，我会不会跟自己成为朋友呢？

如果有我无法忍受的地方，那我会因为什么无法忍受自己呢？

如果我想把我自己搞得前途尽毁，那我会从我身上的哪一个弱点下手呢？

当你用第三者的角度审视自己，并不断地提问自己，你忽然会发现许多你不愿意承认或者你未曾发现的自己身上的缺点与软肋。

人们总有一种偏执，思考问题时更愿意陷入单一的思维角度，从而失去了对事物原貌的理解。

而破除这种偏见的方法，不是从你之前的思维角度里继续深入，而是学会给自己找麻烦，寻找到一个全新的角度。