赋能

马云、马化腾都在谈的“赋能”到底是什么？如何建立“赋能型”团队？

听书笔记 

作者斯坦利•麦克里斯特尔，有着非常神奇的经历，他原来是美国特种作战司令部的指挥官，曾经是美军驻阿富汗最高指挥官，在他的领导下，美军转变了在伊拉克的局势，在与基地组织的战斗中逐渐占据了上风。后来，他发现，他研究出的团队战略，不仅在战场上有效，在医疗、教育、商业等各个领域都适用。

这本书的副标题是“打造应对不确定性的敏捷团队”。拆分一下，有两层意思：其一，“不确定性”，这是指当下社会的情况已经发生变化，错综复杂的不确定性，要求团队变革组织管理方式。其二，变革的目标是打造一个敏捷的团队。这个副标题可以说是对全书内容的高度概括。在书里，作者生动记录了他在特种部队的真实经历，并以此为基础告诉大家，如何建立一个赋能型的组织。

解读 | 兰启昌  先后在特斯拉和腾讯工作，品牌营销专家。新浪财经专栏作者，在行高分行家。

播音 | 裴喜

策划编辑 | 刘雪聪

音频编辑 | 陈子夫