《人人都是产品经理》| 喜马讲书

“-1到3岁的产品经理”必读，一本书讲清楚如何入门产品经理。

听书笔记  

一、怎样入行成为互联网产品经理？

1、产品经理的基础能力

其一，是从“用产品”的思维转变为“做产品”的思维，要能够透过现象看本质，透过产品的功能琢磨产品背后的规则、逻辑和长远规划。其二，是要能够有效地管理资源，也就是有效地管理好信息、时间、人和钱。

2、如何转行成为产品经理

明确自身优势，找到一个入行的切入点。未来会有越来越多的行业与互联网结合，这将是一个巨大的人才市场增量，产品经理的岗位机会也必将会越来越多。

二、初级产品经理的核心工作有哪些？

1、分析用户需求

首先，你需要明确你的目标用户，他们可能是免费用户，也可能是付费用户。其次，谨慎听取目标用户的需求和意见，当用户提出自己需求的时候，他的表达往往是片面的。产品经理需要擦亮双眼，找出用户的说法背后真正的、深层的需求，进而转化为产品的需求。最后，试着从多个角度思考需求的实现问题。产品经理需要着眼于大局，找到那个最有商业价值、性价比最高的用户需求和实现方法。

2、项目管理

在这个阶段，产品经理已经迅速转化为项目经理的角色。一方面，产品经理需要详细计划，把“产品究竟要怎么做”，准确地传达给团队中的每一个人。另一方面，产品经理一定要量力执行，尽可能控制好项目的任务量，让任务在“敏捷开发”中推进。

3、协调资源

虽然产品经理被冠以“经理”的称号，但其实并没有哪个团队归产品经理领导。产品经理更像是一个中枢系统，协调各种团队资源来完成一款产品。这些资源包括设计与运营的内部支持，研发团队的技术支持，以及商业团队的推广支持。保证所有事情都有人来做，就是协调好团队的关键所在。

三、初级产品经理如何继续进阶？

1、修炼产品的战略思维

所谓产品战略，就是一个互联网产品的宏观发展方向，也就是“我在哪里”和“我要去哪”的问题。“我在哪里”就是要弄清所处行业、竞争对手、还有你自己的状况；而“我要去哪”就是指产品瞄准的市场、目标用户、产品功能定位等等。

2、修炼产品经理的核心素养

观察力是的产品灵感的源泉，善于观察的人通常思路更宽、思维更活。也只有积极观察生活的人才能保有好奇心和创造力，而这些品质正是创造产品的动力。

解读 | 宛山

互联网行业资深从业者，自由撰稿人

播音 | 孙潇

策划编辑 | 刘雪聪

音频编辑 | 秦亚希