152 【第三十八周彩蛋】员工之间的相互竞争，该不该被鼓励？

【信风水】信风水，是心理建设，甚至是心理团建的一种重要工具。风水，可能本身是一种错误归因。但是，哪怕是错误的归因，也比没有原因好。

【当领导】我们不应把“管人”看成一种更高阶的工作。“做事”和“做领导”其实是两套系统。与其把做事变成管人，看成晋升，不如把它看成是转岗。

【批评下属】你应该公开批评还是私下批评，这是你的性格问题，没有好坏之分；需要注意的是，批评别人的时候要给事实，而不是给观点，有话直说并不伤人。

你好，我是马东，职场B计划。今天我们聊一聊“该不该鼓励员工之间的相互竞争？”

竞争可能是好事，它会带来高效，但也可能会带来浪费。它让属于一方的人更加团结和亲密；但是，让处于对手位置上的人对立，甚至会仇视。

所以，初入职场的管理者往往有一种困扰，叫做“该不该鼓励员工之间的相互竞争呢？”我说我的观点。

首先，我认为竞争无处不在，你鼓不鼓励，它都会有。因为竞争是人的天性，不可避免。

你想想看，大自然里，几乎所有的生物都有竞争天性，即便是植物，也在那竞争，对不对？

人类社会也是如此，不管你愿不愿意，我们的人生，就一直处在跟别人的竞争里面。你回想一下，高考、找工作、谈恋爱、结婚、养孩子，处处都是竞争。

道理我不多说了。不管你鼓励与否，甚至是否愿意，竞争都会永远存在。既然竞争无处不在，我觉得你就不用怕，怕其实也没用，你只能好好利用它。

我觉得利用得比较好的，比如像腾讯这个公司。腾讯提倡内部竞争，因为他们认为，竞争会激发员工的潜能，甚至让团队变得更团结、更积极，整个生态会变得更健康。

比如在微信发布之前，腾讯内部其实有三个团队，在同时开发相类似的产品。腾讯没有说不许竞争，而是决定做各做各的，哪个团队先跑出来，就让哪个团队的产品先上线，并且享有腾讯的流量加持。

最终，广州团队比其他部门早了一个月，开发出了微信，就赢了这场内部竞争。

当时市场上，其实也有类似的公司在开发差不多的产品，甚至有事后诸葛亮说“我们就是比它晚了一个星期，要不然，这个微信的天下，今天就是我们的了。”

我觉得，这都是事后诸葛亮。但是你从微信当时的处境来看，其实没有什么比在你的系统内部，还有两三个跟你跑得一样快的人，在屁股后面追着你，没有什么比这个紧迫感更强的了。

通过内部竞争来提高竞争力，还不是腾讯最牛的地方，腾讯最生猛的是，只要市场需要，哪怕是和自己的王牌产品QQ竞争，也在所不惜。

甚至有的时候，是没事找事、无中生有地给自己的产品找个竞争对手，都未必是一件坏事。事实证明，微信的诞生并没有毁灭QQ，反而促使QQ的加速迭代和创新

所以，竞争对企业和个人最大的益处，其实是克服惰性。要不是后面有人一直追着你，估计你也就晃晃悠悠、边走边停、得过且过了。

当然，也有那种公司的内部激烈竞争，最后反而影响了结果。那原因是什么呢？原因是规则不透明，竞争变成了私下的相互拆台和相互攻击。

我们都说“明争暗斗”，那明里是竞争，暗里是什么？暗里是斗争。所以要避免竞争带来的负面效应，最重要的机制是公开透明。

好多讲职场的书，喜欢教厚黑学、帝王术，就是把所谓的“管理”，理解成利用人性弱点，去驯化和驾驭别人。

它认为当官的，就是要让自己的下属相互地斗来斗去，这样两股力量才会制衡，自己才从中取得好处。要不然，任何一方的能力太强，最终都会威胁到自己。

在我看来，这样暗地里地互相搞，这是斗争，而不是竞争。斗争会伤害所有人，而且是低效的。

你的下属都来跟你打小报告，你要浪费大量的时间精力，要判断双方的动机呀，他说的真话假话呀。所以，所有人想的其实都是打击别人，而不是如何做好自己的工作。

相反，奈飞强调透明文化，不仅所有的项目信息、决策过程，都尽可能透明；就是连高管和员工的薪资，都透明化。这种文化其中一个好处是什么？就是遏制了斗争，激励了竞争。

奈飞有一个前CHO，痛恨办公室斗争。他说“想想看，如果你要从背后捅某人一刀，首先，你得找着一把刀，然后你把刀藏起来，直到你跟这个人独处，趁人不注意的时候，你再下手。而且，你最好确保能干掉他，要不然，这个人会找你来寻仇。”

他的描述就清晰地描述了人事斗争的成本，你的时间成本、精力成本，都特别大。

我想说的最后一点是，竞争就有输赢，赢了的好说，产品面世、升职加薪，所有的好处都归他，那输了的人该怎么办呢？整个团队应该如何去对待那些输了的人呢？

我自己觉得，赢了的人当然要奖励，但是输了的人，其实已经受到了最大的惩罚，就是失败本身，没有必要再进行任何额外的吊打。

毕竟，竞争的目的是提升效率，而不是羞辱失败者。何况，输掉内部竞争，未必意味着这个人和这个团队的能力就是不行。

就好像中国乒乓球队，其实很多没能“在竞争当中脱颖而出，代表国家队出征”的选手，其实本身也是非常厉害的运动员。

最后总结一下。第一，作为一个管理者，应该鼓励下属竞争，而避免下属斗争。当然，什么是竞争，什么是斗争？考验的是你的管理艺术。

第二，竞争的机制、规则、原因，都要透明，不要为了竞争而竞争。

第三，客观看待竞争当中的落败者，不是失败就得离开，而是帮他找到更好的出发位置。

我是马东，职场B计划，下周见！

你的公司鼓励员工之间的相互竞争吗？你自己是怎么处理和同事之间的竞争关系呢？