174.【上经篇】当领导亲临现场时如何判断下属工作表现

174.当领导亲临现场时如何判断下属工作表现

俗话说，人尽其才，物尽其用。能否做到知人善任，是判断领导能力的标准之一。那么，当领导者亲临现场时，应当怎样评判下属的工作表现，才能更有效地调动大家的积极性呢？

上六是临卦的终爻，爻辞：敦临，吉，无咎。

 “敦”就 是敦厚，“临”就是监临。就是说，上六要么不来现场，来到现场，就不能刻意去挑剔，因为下面的人把该做的事都做了，上六来了，只要表示关心，表示感谢就好了。

其实人到了高位，如果能够做到只说这几句话，那他就是成功的——谢谢，谢谢，大家辛苦了！如果到了上六还批评这批评那，就表示下面的人统统不行。

为什么会“敦临”？上六小象讲得很清楚：“敦临之吉，志在内也。”

当然了，“敦”也可以解释成，上六用责备的口吻来要求下面的人做得更好一点。那就是爱之深，责之切。可是爱之深，责之切，要“志在内也”，就是说只能在内部表现，不要给外面人看到。

在公司内部，领导可以跟干部讲：“这样还是不行，还要再加把劲……”可是在有外人的场合，只能说：“谢谢，谢谢，大家不容易，辛苦了！”

很多人刚好是相反的，在现场为了表示自己了不起，板着脸，批评干部这样不对那样不对，回去后才跟干部讲：“你们能够做成这样，已经不简单了……”这样刚好是错误的。

大家要想这样一个问题：上级派给我们一项任务，我们是应该满口答应还是应该推辞？这个问题大家每天都会碰到。

我们要衡量自己的能力，看看能不能做，不能做的话，就干脆直接讲，自己没有办法，能力不足，做不了，并且要让领导知道，这不是推卸责任，而是能力有限。

我们不会不喜欢这种很坦诚表示自己能力不足的人，我们最讨厌那种满口承担，最后不能完成，把时间都耽误掉了的人。我们并不怕一个人没有能力，我们只怕有人把时间耽误掉，想挽救都来不及，这才是最要命的。

因为有时候一件事情没有做完，会连带到后面很多事情都不能完成。我们不要以为这样只耽误了自己的事情，结果往往是整个大局都会因此而垮掉。

这才是现场监督的人应有的一种觉悟。做任何事情，把要点掌握住，才是最要紧的。