174.当领导亲临现场时如何判断下属工作表现
俗话说,人尽其才,物尽其用。能否做到知人善任,是判断领导能力的标准之一。那么,当领导者亲临现场时,应当怎样评判下属的工作表现,才能更有效地调动大家的积极性呢?
上六是临卦的终爻,爻辞:敦临,吉,无咎。
“敦”就 是敦厚,“临”就是监临。就是说,上六要么不来现场,来到现场,就不能刻意去挑剔,因为下面的人把该做的事都做了,上六来了,只要表示关心,表示感谢就好了。
其实人到了高位,如果能够做到只说这几句话,那他就是成功的——谢谢,谢谢,大家辛苦了!如果到了上六还批评这批评那,就表示下面的人统统不行。
为什么会“敦临”?上六小象讲得很清楚:“敦临之吉,志在内也。”
当然了,“敦”也可以解释成,上六用责备的口吻来要求下面的人做得更好一点。那就是爱之深,责之切。可是爱之深,责之切,要“志在内也”,就是说只能在内部表现,不要给外面人看到。
在公司内部,领导可以跟干部讲:“这样还是不行,还要再加把劲……”可是在有外人的场合,只能说:“谢谢,谢谢,大家不容易,辛苦了!”
很多人刚好是相反的,在现场为了表示自己了不起,板着脸,批评干部这样不对那样不对,回去后才跟干部讲:“你们能够做成这样,已经不简单了……”这样刚好是错误的。
大家要想这样一个问题:上级派给我们一项任务,我们是应该满口答应还是应该推辞?这个问题大家每天都会碰到。
我们要衡量自己的能力,看看能不能做,不能做的话,就干脆直接讲,自己没有办法,能力不足,做不了,并且要让领导知道,这不是推卸责任,而是能力有限。
我们不会不喜欢这种很坦诚表示自己能力不足的人,我们最讨厌那种满口承担,最后不能完成,把时间都耽误掉了的人。我们并不怕一个人没有能力,我们只怕有人把时间耽误掉,想挽救都来不及,这才是最要命的。
因为有时候一件事情没有做完,会连带到后面很多事情都不能完成。我们不要以为这样只耽误了自己的事情,结果往往是整个大局都会因此而垮掉。
这才是现场监督的人应有的一种觉悟。做任何事情,把要点掌握住,才是最要紧的。
曾仕强学堂 回复 @聆听者生_: 学习是一生的功课,感恩您天天的陪伴和不离不弃!
感恩曾老的讲解。
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曾仕强学堂 回复 @爱在人间_c4: 感恩留言,感恩相遇,感恩支持,谢谢关注和点赞,传承中华文化,你我同行,请多多分享,一起加油吧!祝您福满乾坤,元亨利贞!