022 必要立足于做好本职工作
作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家，华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处，更是被华为近30年持续高速的发展而证实。
任正非在创办华为前，一无管理企业的经验，二无充裕的资金，创业资金不过2万余元，三无自己的产品，刚开始只是一家代理商；在任正非的带领下，华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想，学习任正非的管理能力，对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。
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用户评论
- 溪地山人
一步一步做过的人，才会有这么深刻的总结！基层：饥饿感，中层：危机感，高层：使命感！！
- 刘丹_49
基层：饥饿感 中层：危机感 高层：使命感
维鲁斯张 回复 @刘丹_49:
- Max向阳
你除了一直拍华为的马屁，有讲什么有意义的东西吗？
- 唐磊的视听作品
真的很好，从多方面学习
- 小乙哥_Aaron
这是一个最资本的绩效制度，随着年龄的增长一定会处于危机之中，末位淘汰制度是不提倡的，或者部分区域实行。
上官明曦 回复 @小乙哥_Aaron: 华为他不养倚老卖老的人，年龄大了，做不动了，就退休，过走人。很残酷的。
- 广州天使的翅膀
国人的骄傲
- 长毛猛犸象
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书的作者？其实没有做过企业，也没有针对任正非的管理思想，有一个深入的交谈。只是摘编了一些任正非讲话里边的一些只言片语，这些和思想其实是谈不上的。而且在一些座谈会上的讲话，尤其是跨层级的会议上的讲话，企业领导多数情况下是不会说实话的