一个外企总经理的一天：他是如何管理人的
作为和上期案例中国公司总经理的一天的对比，我们看看管理上有什么不同。有什么可以借鉴和学习的。
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用户评论
- 吕凤军LFJ
通过对目标等管理要素的安排，调动人员积极性，完成工作。而非以自身为中心，进行操控式管理。
- jack_u4q
外企与民营企业总经理工作日程对比，形象深刻，有代表性。分享中提到，若两者结合起来就更好了
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作为和上期案例中国公司总经理的一天的对比，我们看看管理上有什么不同。有什么可以借鉴和学习的。
通过对目标等管理要素的安排，调动人员积极性，完成工作。而非以自身为中心，进行操控式管理。
外企与民营企业总经理工作日程对比，形象深刻，有代表性。分享中提到，若两者结合起来就更好了
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把自我为中心的指挥型风格转变成以结果为导向，以效率为优先，为下属提供更多的支持以帮助其完成组织的目标。在这样的基础点上进一步考虑如何激发员工的激情，最大限度地发挥能力。