123 【晋升之初】忙不过来了，该不该跟老板提加人？

1、当你跟老板提加人的时候，他是怎么想的？

2、提加人，是对你的业务和公司负责。

大家好，我是马东，职场B计划。

今天跟大家讨论的一个话题，是除了加薪之外，另外一个我们很多用户都关心的话题，觉得跟老板真正说话的时候两个难点，第一个，是提自己的加薪；第二，是觉得自己忙不过来了，要求老板给自己的部门加人手。

为什么这两个话题这么难啊？就是因为，你提出来的时候，你都会在老板脸上看到一种类似于蒙娜丽莎那样的微笑，因为你不知道他心里怎么想的。今天我们就来破解一下，当你提加人的时候，老板心里是怎么想的？

我们常说要换位思考，就是要转到老板的那个角度，屁股坐在他的那张椅子上，去想想他怎么看这件事。当你提加人的时候，老板会怎么想呢？说实话，他想的是成本。

因为对你来说，是你的活干不完了，有多一个人，可能能帮你分担；但是对他来说，是多了一份人工成本。要知道，在今天这个社会里面，在中国今天的社保和税收的这种压力之下，增加人手的成本，可能比我们很多人想象的要高得多。

我举一个简单的例子。我以前在大公司工作的时候，我们一个基层员工，也许一年的薪酬加起来，是差不多10万到12万之间。

也就是说，他的月薪，比如说是8000到1万，但是整个公司为这一个人所付出的，啊，七七八八你看不见的成本，包括社保、税收、办公条件等等，加一起要多少呢？要20万一个人头。

这就是我们不坐在老板的角度上，其实很难去理解，当你跟他说“我要加一个人”的时候，他为什么紧皱眉头？因为他在算账。

老板心里面，最喜欢的是什么样的人呢？就是你一个人能够干一个半人，甚至是两个人的事。

所以，当你要提加一个人的时候，你最好先预设好，你们两个人可以干三个人的事，这样，他接受起来会相对容易一些。

那既然这么难，是不是说“我们不管多忙、多累，我们都不应该跟老板提加人呢？”当然不是。我给的意见，恰恰是“一定要提”。

为什么一定要提呢？说实话，这不仅仅是对你负责，更重要的是对你的业务和公司负责。

如果你一个人干不完你手头的事，意味的是什么？意味的是，你的风险敞口打开了。也就是，因为你忙不过来，可能会带来的风险。（敞口：指在金融活动中存在风险的部分以及受风险影响的程度。风险敞口：指未加保护的风险，即因债务人违约行导致的可能承受风险的信贷余额）

这个也是老板最关注的那个点，或者说，这是他唯一的一个会增加成本的原因，就是他怕承担更大的风险和损失。

所以当你跟老板提加人的时候，你会去预测他问你什么。比如说，他说“啊，你是不是想偷懒啊？”或者说“你是不是工作量不饱和呀？是完全饱和了吗？”或者说“你有没有可能优化你的工作方法啊？”等等，你会准备很多应对这种问题的方法。

但是我告诉你想错了，你只需要告诉他一点，就是“我忙不过来了，再这样下去，你有风险。”

中国人有一句话叫“浑身是铁，能打几根钉”，是用来讽刺那些能耐梗，就觉得天大的事都我一个人能办。

但是，我觉得在跟老板提加人这件事情上，不妨把这句话重新提出来，就是“我浑身是铁，我已经是铁人一个了，但是，我还是做不了那么多的事。老板，我已经尽力了！”

我想提醒的第二个点是，当你跟老板提加人的时候，你心里要想清楚，你们共同的目标，其实是为了把工作做好。

在这个基础上，老板不是你的对手，不是他给你加了人，就你赢了；也不是没加人，他就赢了。

你们的共同责任，依然是工作的完成结果。所以在这个前提下你要想想，你真的需要加人吗？我给大家举个例子，很多公司都有这种情况，就是人浮于事。

但是这个人浮于事，不是有人生下来就浮在那，而是他是被下面的人浮上去的。什么意思呢？如果你是一个杰出的一线工作者，什么活到你手里面，三下五除二都能干完，效率也很高，然后为了扩大你的生产规模，有的时候会给你下面配两三个人。

老板期待的是“你们已经有三四个人了，你们应该产出三四倍的收益。”但是你会发现，当你把精力全部用来管理手下的三四个人，而那几个人又未必有你那么能干的时候，你们部门的整体效率全面下降。这才是老板真正头疼的事情。

所以我说，当你跟老板提加人的时候，你要想清楚，老板不是你的对手；你也得想清楚，你是不是真的需要加人？

总结一下我们今天所说的。当你跟老板提加人的时候，他是怎么想的？

第一，老板在想投入产出比；第二，你所不知道的成本，可能远大于你能看得见的成本；第三，跟老板提加人，最好的方式是风险提示，让他知道，不是你工作不努力，而是不想给公司带来更大的风险。

最后一点，就是当你真的要跟老板提加人的时候，先给自己做一个心理建设，老板不是你的对手，加了人，不是你赢了；没加人，也不是他赢了，你们共同的目标是更好地完成工作，所以你应该先审视，你真的需要加人吗？

职场B计划，我是马东，明天见！

你有没有过那种跟老板提加人，然后被噘回来的情况？你的老板是什么反应呢？欢迎分享。