第七讲：提升格局，与前员工结成联盟

07讲 提升格局，与前员工结成联盟

一转眼三年半到了，最开始员工不是说四年要走吗？快到时间了，这时候怎么办？要跟员工谈话：“转眼三年半了，找到下家了吗？”他说：“没找，我觉得咱这挺好的，我还打算跟着上市，没想走。”员工不想走了怎么办？你要吓唬他一下。你说：“世界那么大，你不想去看看吗？”员工：“我不去，咱们这挺好的。”管理者：“那么你这次的目标是什么？这次打算干几年？”这个东西叫做任期制，一个任期接着一个任期的谈下去。

第二种情况是，你问他：“找到下家了吗？”他说：“找着了。”怎么谈？再给员工涨点工资，让他留下来？不要这样，咱不要拖泥带水。你可以说：“很遗憾你要走了，不过这也说明咱们这几年的培训没有白费，我相信他们一定给了你一个满意的岗位和薪水，很替你高兴。我会亲自来给你写一封推荐信，我要把你的所有优点全部都写出来，让他们知道咱们的人有多么的优秀，去那好好干，别给咱们丢脸，随时有任何合作的机会都可以回咱们公司，你也对咱们公司的业务很了解，所以肯定能够创造特别多合作的机会。另外有一点很重要的事，你待会可以去人力资源部办理一下手续，加入咱们的前员工计划，你可以参加我们每年一年一度的前员工聚会，我们会把前员工找来一块聚会，大家互相认识，而且你可以加入我们的前员工群，成为我们前员工的一份子。”

这个叫做前员工计划，如果我能够这样对待我的一个离职的员工，那么对现任的员工会有什么影响？员工一定会好好干，因为只有好好干，你才能够得到这些东西。对一个公司口碑影响最大的是什么人？不是你的客户，你的客户说你不好，别人还可能不相信。但如果你的员工出去说你不好，别人都相信，所以管好你的前员工口碑是特别重要的一件事，而且他们真的会跟你做生意，因为他们很了解你。这样的话，你会形成一个散布在各个角落的自己人的体系。这就是一家好的公司。

我见过很多互联网企业的老板格局不够大，跟所有的前员工翻脸，而且甚至编造各种各样的理由假装这个人是自己选择走的，但是实际上把人赶走等等各种各样特别奇怪的手段，这都是问题所在。

所以很重要的是我们要能够有一个更大的格局，我们要能够知道前员工是我们非常重要的资产。

还有一种可能性，员工说：“我不想再找工作了，我决定创业。我自己做一个垂直的音频网站。”这时候怎么办？管理者：“我们刚好成立了一个基金，专门投前员工创业的项目孵化，我对你又很欣赏，我觉得你很不错，要不要投资？”

投资给什么样的人最靠谱呢？跟你一起工作过的人最靠谱。你知道这个人的工作状态，你知道这个人是怎么样处理问题的，你很清楚这个人的情商，智商高不高，所以投给他成功的比例就要高很多。因此孵化自己的员工创业其实是一个公司扩张最重要的手段之一。

PayPal老板叫彼得·蒂尔，他投过哪些公司？ Facebook，他投给Facebook50万美金，后来变成70亿美金。

后来他们公司又有一个人出来创业，这个人是陈士骏，是个耶鲁大学的中国人，同时也是PayPal的起步元老之一。彼得·蒂尔投资这家公司叫Youtobe。彼得·蒂尔投资的还有相当于美国的大众点评网站Yelp，Space X，还有特斯拉。

彼得蒂尔最近最成功的投资是投了特朗普，除了他之外，所有的硅谷大佬没有一个人给特朗普捐钱。只有他认定特朗普是美国的未来，就是这么一个特别奇怪的风险投资家，他能够看到未来。而且他投资的方式跟徐小平是完全不同的风格。我们知道徐老师的投资风格是传统的投资风格。

你们认为咱们这个世界是正态分布还是幂次分布？这是两个完全不同的哲学，什么叫正态分布？就是说这个世界有一部分人很没钱，有一部分人一般，有一部分人特别有钱。有钱的人不多，没钱的人也不多，中间大部分是一般的人，这叫正态分布。幂次分布说这个世界大部分人都没钱，只有个别人有钱，而且有钱的人特别有钱。这个世界的公司大部分都不赚钱，只有一部分赚钱赚好多。我们过去都认为这个世界正态分布的多，所以过去的投资人的办法是多点投资。彼得·蒂尔认为这个世界根本是幂次分布的，所以他投资公司都不多，但是要保证每一个公司成功。他的原则是一旦投资一家公司，就需要倾尽全力调动所有的资源，帮助这家公司成为一家成功的公司。所以他投一个中一个，而且每一个都不赔钱。这就是一种不同的投资理念。

那么这个幂次法则对于你们每个人有什么影响呢？你们要相信你们人生的分布也是一个幂次分布。所以你需要把一口井打深，而不是在地上凿很多的洞。很多人是凿很多的洞。一边上班，一边开着滴滴，网上卖淘宝，还要搞点研发，一下子搞好多的事，到最后你发现人生全是洞，走哪都是坑，每个事都没做好，浪费很多钱。但是如果你能够跟着一家公司把这个洞打深，幂次法则的效应才会出现。所以我们说彼得蒂尔所做的PayPal联盟，就是通过不断的投资他的前员工，然后给前员工提供一个出头的机会，投资给他，形成共赢。