宗毅-我的裂变式创业之路

　一说到传统企业进行互联网转型，“去中心化”就常常被人们提及。但是，去中心化并不意味着企业没有主心骨，没有带头人。

　　在宗毅的这套模式里，股份的分配并不是平均的。新公司总经理的股份额必须在10%以上，两个创始人各占25%，其余剩下的为普通员工持股。两个创始人和新的总经理组成新公司的董事会，产生一个三人的决策机制，重大决策只需2∶1即可通过。

　　“股份千万不要均分，凡是众筹的咖啡馆，如果没有大股东都会死。”宗毅激动地说。因为一个企业必须有主人，在股份分配上，大的股东必须要相对集中在几个人的手中。

　　而在利润分配上，利润的20%是管理层分红，30%是公司提留，50%按照股份比例提成。管理层即指以总经理为首的核心管理层，一般为2-3个人。例如：今年的利润达到1000万元，管理层会得到200万，总经理可能在管理层分红中得到100万元。同时，他从股份分红得到50万元，加起来一共是150万元。而创始人在新公司里的分红是125万元。在这样的设计里，总经理在新公司的收入比创始人还要高。

　　宗毅认为，企业蒸蒸日上的时候，要有人带头往前冲；当企业陷入低谷的时候，也要有人敢于挺身而出。冲在前面的人就是企业的“主心骨”。

　　同时，去中心化也不意味着企业没有精神领袖，小米虽然是典型的去中心化公司，但雷军仍然是小米以及很多人心中的精神领袖。这是一个英雄的时代，任何伟大的企业，都会有一个精神领袖。“去中心化”，并不是指这个企业没有中心，没有领袖，而是指他管理的组织，和以往相比更加灵活。