115 【晋升之初】损人不利己,职场真小人

115 【晋升之初】损人不利己,职场真小人

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【晋升之初】10 损人不利己,职场真小人





1、在职场,你不需要对跟你利益不相同的人有怨念,也不用担心坏人?

2、为什么说“损人利己”不是最可怕的,“损人不利己”才是?



你好,我是马东,这里是职场B计划。


说到一个词叫“职场小人”,咱们是不是每个人脑子里,都会很具体地浮现出几张你痛恨的脸来?但是,“职场小人”或者叫“职场bitch”,这些说法其实都挺主观的,每个人的标准不一样,对吧?


有的人觉得说“那种做事没底线、不择手段的人,是职场小人”,也有人说“自私、贪婪,这是职场小人”。但其实归根到底,一般人会骂的,都是那些跟自己有过节,得罪过自己,或者叫跟自己有利益冲突的人。


我的观点是什么?我觉得,职场当中只有一种人 是真正的职场小人,就是“损人不利己”的人。


今天咱们聊“职场小人”这个话题,并不是想讨论要不要以牙还牙,或者怎么对付。而是想延伸出去聊一聊,哪些人,即使互相看不顺眼,也能打交道,至少应该打交道;而哪些人,你只要遇到了,你最好绕着他走。


第一点,是我觉得最不需要有怨念的,就是跟你利益不相同的人屁股决定脑袋,每个人都会有各自的位置,利益决定自己的立场和选择。


在商业社会,你是甲方,他是乙方,他接了你的订单干活挣钱,没理由人家要为你想着怎么节约成本。帮你省钱,是情分;不帮你省钱,也不算过分。


迪斯尼有个动画电影叫《无敌破坏王》,最近出了第二部,其中的主人公破坏王,叫做拉尔夫。在游戏里,他的工作就是每天把游戏里的公寓大楼给砸坏了,并且向修理工阿修扔石头,阻挠人家修复公寓。


所有人都觉得拉尔夫是个王八蛋,他是个反面人物,他自己也想当好人。所以,折腾了一溜够,他终于发现,所谓“坏人”的角色,也是有功能、有意义的,这就是一场游戏而已。


所以,拉尔夫这种人,哪怕他损人利己,在我的观点里面,这不叫职场小人。


拉尔夫基本是一个缩影,甚至是一个符号,他代表的是工作当中你会遇到的竞争对手啊、反对者呀、难以相处的合作方啊、给你挑毛病的人等等,但他们也许是你必须去打交道的对象。


第二点,人们所说的所谓“不择手段”呐、“突破底线”呐,算不算职场小人?我觉得也不算。职场不是道德审判的地方,你选择当白莲花,你当一个君子,没问题;你不屑于请客送礼、拉关系,没问题,自然有人选择要讨好合作方。


你们做事的风格不一样,互相看不爽,这都叫吐槽和抱怨。但是,真正需要合作的时候,依然可以各取所需。


但就算真的有人突破了底线,说实话那有法律呢,到那个时候,“是不是小人”是不是也就没什么意义了?


第三,为什么我觉得“损人不利己”才是最可怕的呢?因为他害死了所有人,而且往往你还拿他没办法。这种人做事经常是什么也不图,就是下意识地给你添个恶心,他就爽了。


所以这些人的需求不是利益需求,至少不全是,而是一种扭曲的心理需求,比如说刷存在感啊、渴望被赞美啊、要释放嫉妒啊等等等等。而这些需求,咱们满足不了,说实话,也不必满足。


我父亲在很多年前写过一段相声叫《红眼病》,就说那些见不得别人好的人。比如说,听说同事提拔了,也不管人家能力如何,就爱给领导写一封匿名信告状,抹黑这个被提拔的同事。


告状是为了自己的利益吗?不是。因为就算搅和黄了,也轮不到提拔他。那真能搅黄吗?其实他也没那么大本事,但是他就是控制不住自己,就是要做这种小动作。


这就是所谓“一封信八分钱,让你小子恶心半年”。因为什么?因为告状信上的那个邮票,是八分钱的。


我其实在工作当中,遇到过这种让我哭笑不得的 损人不利己的职场小人。我举一个例子,嗯之前我们做节目,想请一个明星。


然后请这个明星其实有几百种方法可以找到他,但是我们找了其中最不合适那一条路,就是通过了一位中间人。结果,这位大哥在中间怒刷存在感。


他并不以我们的双方合作为最终思考的前提,而是想说,怎么样能够让你们双方都知道,在合作当中,在这个牵线搭桥的过程当中,他才是最重要的。


就这样,事情最后演变成了,他需要让所有人知道,他靠一己之力,能把这事给搅和黄了。果然,这件事最后不了了之,算是搅和黄了。


那,谁从这件事当中得益了呢?对不起,谁都没有得益。而在我心中,对这位大哥敬而远之。因为这种人,我没有办法与之合作。


在职场上,五花八门什么人都有,合作的基础,就是各自的利益和需求。不管你做什么,只要为了得到利益,那咱们之间都还有沟通的可能性。


所以我们常说,在职场上,我们不怕坏人,因为坏人往往是因为立场的对立所决定的,我们怕的是小人。


有个寓言故事叫《青蛙背蝎子过河》,你听过没有?说是有一只蝎子想过河,但是它不能下水,此时它看到了一只青蛙,蝎子就问说:“你能背我过河吗?”


青蛙说:“不行,我背着你,你再背上要是给我来一针,我怎么办?”蝎子保证说:“我保证不会那样。如果那样,那咱俩一起死,我也得淹死,我干嘛要弄你呢?”


青蛙觉得有道理就答应了。结果,过河过了一半,蝎子还是用尾巴蛰了青蛙,它们就一块往水里沉。


青蛙真的是一脸的无辜,问蝎子说:“你要死啊!你不是说好了不袭击我吗?现在咱俩一块死,你图什么呢?”蝎子说:“对不起,我控制不了我的天性。”


这个蝎子的特点,恰恰就是职场里面,我们所说的“损人不利己”的这种人的角色。他们控制不住扭曲的心理需求,不能够用利益去沟通。


面对这种小人,你只有一招,就是躲得远远的。北京有一句老话叫“惹不起躲得起”,那万一你实属不幸,躲也躲不开,那你只能吃一堑长一智了。


所以在职场上,你每做一个选择,最好也问问自己“我这是图个什么?”你不小心,也许会做出损人不利己的事情。


我是马东,职场B计划,明天见!

以上内容来自专辑
用户评论
  • 吾马T

    不自觉中自己就做了职场小人。在项目建设期看搭档创造条件为己谋利。我极为愤慨,甚至与其争吵,以道德的卫道士自居。听了本节课让我惊醒,职场有的只是利益的立场而没有好坏人之分,损人不利己就是职场小人。

    Lm0919 回复 @吾马T: 难道只能看着别人拿不该拿的钱么?阻止就是小人了?

  • 离退休正太

    从来没有无缘由的行为的……还是自己琢磨一下,到底是自己哪里没做好,得罪人了,才会有这样的“小人”针对你吧……

    离退休正太 回复 @邪恶银渐层: 凡事有有果必有因,解决问题,才能够永绝后患

  • nana3613123

    不怕“损人利己”的人,因为至少还可以找到合作的共同点;远离“损人不利己”的人,这种人往往是心理扭曲;不要让自己成为“损人不利己”的职场小人,我们做事情的时候要先想想自己到底图什么?

  • 昆ny

    请教一下老师们 可以谈谈作为管理者,如何处理别人给自己下属的feedback吗? 一个公司的中层管理人员,时不时会收到各种对于下属的feedback,大多数时候都是有则改之 无则加勉的方式去做,但是如果收到一些比较没那么黑白分明的,例如偷懒啊,徇私啊,或者情侣互惠互利啊……之类的,可能不影响大局,也没有什么确凿的证据,考虑到上下级的互相信任关系,以及团队的士气,没有证据的话又不好说。可以怎么更好滴去处理这些conflict吗。特别是到了年底evaluation了,加工资了。 想想以前的皇帝,左边一个心腹大臣说,谁有叛国嫌疑,右边一个忠良说,另外一个人才是通敌卖国,如何分辨如何处理呢

  • 粉粉_梁

    青蛙背蝎子过河的故事让人印象深刻,那句我控制不住我自己,莫名喜感,道出了小人的处事风格,自己开心了就好。做事多问我图什么,远离小人。

  • 百事可乐_330

    职场厚黑学,这节课学到了,也正是因为小人的存在,让我们看清公司的特点,君子坦荡荡,小人常戚戚。职场小人很多,整你,弄你,什么都要来一手,这就是人的天性,惹不起还躲不起吗?

  • Sharon迪

    我觉得既然你能接受别人为了自己的利益立场做事情,那有的人就认为损人就间接让自己得利益,这样的人多的是,我上不去我也得把你拽下来~

    邪恶银渐层 回复 @Sharon迪: 患寡不患平均。

  • 爱失眠的孩子

    职场当中确实可怕的不是竞争对手,有竞争才会有提高;可怕的是那些不知道什么时候会在自己背后捅刀子的人

  • 野薄荷子

    暗箭难防,虽说人之初性本善,但未必人人都是性本善。职场合作或许是利益为导向的。

  • 学无止境Stafford

    这声音不是马东