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为什么说良好的客户价值主张来自独特的公司性能和精准的市场赛道两个因素的支撑?北极星公司是怎样在公司能力没有明显升级的前提下,通过拓展产品的时空应用场景和界面,从濒临倒闭起死回生的?怎么才能让好技术怀才”有“遇?
欢迎收听冬吴同学会,本期话题,技术的际遇
为什么说任何产品都是特定场景下的功能供给?什么是所谓的“宽泛供给”?为什么说产品创新遇到瓶颈很多时候都是因为对应用场景的想象力遇到了天花板?
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这几天也花了不少时间做复盘,发现现在行情得选扎实的中线的,才可以避险安全过年!而且牛市不会是现在开始的,底部磨1年最起码的。绝招:高抛低吸
西日十慶 回复 @听友144802015: 嘴上说说谁都会,有几个做到了?
真的很爱戴森 导致我每一年的年终奖发了都要买一件戴森做纪念 哈哈 真心不是托
净明兰若 回复 @yuehong: 戴森把匠心精神做到了宇宙第一。
所以知识面要广和深,才能做出出色产品。
来了,幸福的睡前餐。
威尼斯的唐吉可德 回复 @听友146027951: Llllllll
60秒语音笔记_文字稿:话说有一个在行业内享有盛誉的品牌吹风机,原产公司最初的产品却是吸尘器。从表象上看,公司产品调整是风的方向,其本质是马达转速的超强把控能力。其实有很多优秀的技术,可以通过不同场景和应用的转换,来焕发新机。比如一家雪地车公司,非常受气候和环境的影响,后来将应用范围增加了沙漠等场景,从而起死回生。再比如办公常用的即时贴,就是将一款介于强弱之间,恰好满足不被风吹落和手撕不粘连两种特性之间的特别产品。所以无论是技术,还是个人,要尽量透过表象,看清本质,找准场景,扬长避短,才更能体现出独有的价值。本期章回体名称为“透过现象看本质,贴合场景做特长”。
每次听同学会都很开心,感觉做一个小小的自己,不奢望去改变什么,能在“我是谁”“世界是怎样的”等等类似的问题上认识更进一步,就已经很幸福了
女声 听到想骂人 影响心情
扫地与扫雷,吸尘器与电风扇,雪地摩托和沙地摩托 见所相非相,即见如来
周,博,通
🙂刚刚在白云机场偶遇到了梁冬,看起来有些憔悴,没能合影很遗憾,多注意身体,祝君安