Vol.134 如何成为一个从谏如流的人？

我们上次谈到了怎么样让自己不纠结，就是提高自己的决策能力。

我想请你想一想，你在做什么决策的时候不纠结呢？

我第一次去吃海底捞火锅的时候是很纠结的，看着菜单，不知道该点什么，东西太多了，看着都挺好吃的。

纠结了很久，最后随便点了一些，有符合我口味的，有不符合的。

第二次去的时候就没那么纠结了，先去把上次觉得符合口味的都点上，再去点一下上次没点过的东西。

去了三四次之后，决策的时候就一点都不纠结了。

我们得到了一个很简单的很朴实的道理，就是从失败和成功中找到经验，甚至总结规律，就能让你应对事件的时候不再纠结。

这个道理太简单了，可是很多人都做不到，就像是上次课我们说的，大家都是事后诸葛亮，很少有事前就有自己决策系统，并且不像墙头草的。

那为什么这个简单的道理我们执行起来很困难呢？其实是有原因的。

我给你举个例子：

你在大学的时候是学习最好的，成绩最高的，你有一个好朋友，他学习成绩就没那么好了，特别能玩，看起来没什么上进心。所以你一直都有优越感。

你俩毕了业，去找工作，到了同一家公司，因为你的简历漂亮，所以你得到了一个好一点的职位，他简历一般，得到了一个差一点的职位。

过了半年，你一直没有升迁，但是你突然得到了一个消息，你的那个不被你看得起的好朋友突然成了你的上司，职位比你更高了。

请你设身处地的想一下，如果你遇到了这个情况，你心里第一个念头是什么呢？

几乎我们所有人心里都会冒出一个念头——他肯定是运气好；他肯定是找关系了；他肯定是花钱了。

反正你不会想到他是因为实力太强了。

我再给你举一个例子：

还是在大学里，你俩是好朋友，只不过位置调换了，你是那个爱玩的人，他是那个学习成绩好的人，你俩的生活方式完全不同。

你们也去了同一家公司，他的职位比你更好一点。

最后结果你比他的职位更高了，你会怎么想呢？

你可能会想，他就是个书呆子，在学校里还好，到了外面肯定工作就不行了。

我们再来举个例子：

你们两个这次没什么差别，学习都挺好，也进了同一家公司，得到的职位也是一样的。

如果他升迁了，你没升迁，你就会觉得我们俩能力都差不多，他就是运气好；如果你升迁了，他没升迁，你就会觉得，他水平本来就一般，我本来就比他强。

你发现了吗？别人成功的时候，你会觉得他运气好，别人失败的时候，你会觉得他本来就不行；自己成功的时候，你会觉得自己本来就比别人强，自己失败的时候，你会觉得自己就是运气差，别人没比自己强在哪。

这个东西，就叫做自利性偏差，当你面对自己的成功和失败的时候，你第一个念头都是推卸责任，产生一个利己念头，一定是自己好，别人不好。

这个念头谁也避免不了的，这是人性的一部分。

由于这个人性的障碍，你就没办法从成功和失败中吸取经验了。

那我们该怎么办呢？

我给你一个方法，就是多去听别人的成功和失败的经验，因为别人的经历跟你是没什么关系的，你不会产生自利性偏差的心理。

在别人的失败中找经验我们不用多说，在别人的成功里找经验我们得说一说。

你得知道，所有人的成功一定包含两个因素，一个是决策水平，另一个是运气。

如果你发现别人给你讲的成功故事里好多都是运气成分，那这就是个成功学的心灵鸡汤，你听了可以激发斗志，但是很难得到帮助你的方法，更没法提高你的决策水平。

所以，成功的故事也得有所舍弃的听，毕竟运气学不来，能力还是有方法成长的。

那你自己能不能总结呢？挺难的，但是我建议你不管遇到成功和失败，先不要克服自己的情绪和念头，因为你克服不住，等过上三四天，你的情绪下来了，你就可以冷静的去反思自己。

克服自己的自利性偏差是个功夫，需要练的。

当然还有个方法，就是多听听别人的意见，别人对你的经历的总结，甚至是指责。

也就是说，你得做个从谏如流的人。

但是从谏如流是要有标准的：

我给你举个例子：

前几天有人跟我说，你觉得你自己说的现实吗？一个人到深山老林里，存活率有多大？你不怕说错了话造恶业得恶果吗？

这是在我讲的128期节目下面评论的，我给他回复，佛学起源于印度，印度是热带季风气候，雨水充沛，深山老林里果物与水源充足，可供印度人修行存活。中国气候条件不同，需要有食物供给，所以佛学传入中国后不得不大肆兴建寺庙，这是历史地缘问题所导致的演化。

然后我就把他拉黑了。

那还有人跟我说，你讲的就是胡说八道，我也把他给拉黑了。

很多人就跟我说，你得多听听别人的意见，你讲了一个东西，我觉得不对，跟你说了两句，你就把我拉黑了。

我当然要把你拉黑了，因为你这哪是提意见，你这就是找事情。

别人给你提的意见你必须要定一个标准，因为提意见容易，但是你改正却是难的，你承受的风险和成本大，而对方一点成本和风险都不用承担，所以他可以随便提，但你不能随便听。

你是一个建筑专家，造了一栋楼，有人觉得造的太丑了，就给你提意见，你这个楼太烂了，不应该这么造。

这个意见你能听吗？你如果听了，真让他来给你指导，他敢吗？他敢来给你指导，你敢听吗？真早出来，不是丑不丑的事，而是安不安全的事。

所以，提意见的人要学会有理有据，听意见的人不能耳根子软，你得找到那些有理有据的意见，不能谁的都听。

郭德纲说的就特别好，一个人从小学相声，学到四五十了还没整明白，你一个成天敲键盘的，提的意见如果比那个学了一辈子相声的人说的都专业，那我们还学什么呢？

你可以做一个很小的实验就能作出判断，一个人给你提了个意见，你就问他，你敢不敢给你的话作保证，就赌一千块钱。

如果他哑口无言了，那你大概可以知道，这个人说的话是不负责的，随口说的，根本不是什么好意见，如果他还敢跟你赌，那这个人就是真心真意的思考过、琢磨过才给你提的意见，是有价值的。

一个人承担的风险和责任大了，他就不敢肆意妄为，满口胡言，而所有的无理取闹，本质上都是无所顾忌。

我今天给你提供了一个提高决策水平的方法，就是从成功和失败中汲取经验、总结规律，一旦你熟悉了，经验多了，就不再会纠结了。

但是这个简单的道理却有一个很大的阻碍，叫做自利性偏差，我们不论是面对成功和失败，都喜欢推卸责任，做出利己行为。

而克服的方法，就是找到与你毫不相关的人，去从他的经验里汲取经验，当然，你可要学会克制情绪，理性的自我反思，还要多去听取别人的意见。

但是听意见是有标准的，因为大部分人提出意见都是随口一说或者为了自我发泄，毫无价值，这种意见听不得，而那些真的愿意为自己的话负责任的人，这些意见是有价值的，是要听的。

下次我们继续说决策。