Vol.117 名将是怎样炼成的

我最近在重温一本书，叫做《明朝那些事儿》，其中有一个章节作者谈到了一个话题——名将是怎样炼成的，我觉得很有趣，值得拿出来聊一聊。

想成为名将，第一步是要熟读军事理论，各种兵法书籍，这样你可以在踏入战场之前就对战争的规律有一定的掌握和了解。

当你有了大量的理论积累之后，就要进入实战磨炼，这是第二步。

在这里要多提一点，作者的一个观点我非常认同，就是为什么你懂了理论之后一定要去实战，不是因为你要用实战去检验理论，而是古代兵书中，往往是案例式教学。

就是告诉你某一场战争是什么样的，然后某人用某个招数就把这个战争给打赢了。

结果你也用了这招就给打输了，这时候不一定是理论错了，而是你以为这个理论可以放之四海皆准。

每一个招数，都是在特定的场景，特定的环境，特定的情况之下才特别奏效，人家打仗的时候正好风雷大作然后赢了，你这边万里无云也用这招当然就输了。

所以实战在做的事情，就是让理论知识流淌在你的血液当中，这个我们之前讲过。

经过实战的磨炼，你就会逐步懂得见招拆招，也懂得把招数用在正确的地方。

一个最形象的例子，学武术最先学的是套路，但是所有武术大家都是把给忘掉的人，只要对方出拳，他就下意识的出招，而不是需要再去想一想这一招是套路当中的第几招第几式，是炮拳横拳还是劈拳。

第三步，你要学会冷酷。

这才刚刚开始上路了，因为在战场上可不是家里的温情脉脉，不是你死就是我活，你一旦优柔寡断，那失去的就是性命。

你看历史上所有的开国大帝都是很能打仗的，很能控制朝臣的，而越往后的皇上就越不行，因为他一辈子都待在深宫里，根本不懂权谋手段，也不懂沙场狼烟，自然也就学不会冷酷。

这个品质不是说说而已，他是要经过很痛苦的过程才能蜕变出来的，而在这一步，大批的人开始被淘汰，仅留下小部分人生存下来。

第四步，你得学会理智。

什么是理智？就是哪怕你中了敌人的圈套，被埋伏了，你都能冷静的判断局势，不被情绪所困扰。

换句我们常用的话，就是你得成为一个泰山崩于前而色不改的人。

你和敌人对峙很久，你已经精疲力竭，突然发现敌人退却了，你是不是会欣喜若狂，然后立马出兵追击？

当你被欣喜冲昏头脑的时候，你就已经失去了理智，而这时候对方如果是一个名将，他很可能就给你下了埋伏。

第五步，判断。

什么是判断能力？你是一个将领，你麾下的几万士兵他们都是你让他去哪就去哪，你让他干什么就干什么，根本不去思考的人。

打一个很形象的比方，你就是一个站在高台上的人，而高台下的人就是你的士兵，他们负责挖掘土沟，而你负责指挥他们挖掘的方向。

士兵们是根本不知道自己再往哪个方向挖掘的，只有你知道，所以这时候你的判断失误，下面的人也就全盘大乱了。

最后一步，叫做坚持。

无论我们怎么说，都是路漫漫其修远兮，即使是名将，也可能经常打败仗，也可能运气很差，能怎么办？只能坚持。

这六步很有意思，因为在我眼里，从创业者成为创业家和从将领成为名将几乎是完全相同。

第一步，你要学习理论知识。

很多创业者直接略过这一步去实战，有成功的有失败的，那这一步重不重要呢？

反正我在商学院里见到的创业者们哪怕当初直接略过了学习理论基础，最后也折返回来重新进修了。

所以知识就是力量这句话并不是扯淡，你越往前走，就越发觉内功的重要性。

第二步，实战。

这一点不用说了，创业是个九死一生的事，大家几乎都是经过实战磨炼的，只不过活下来的不多而已。

第三步，学会冷酷。

为什么要学会这一点？因为当你跨过了第一步和第二步的时候，你的企业开始逐渐的出现规模的时候，最容易出现的一个问题就是变成人情企业。

我见过很多七大姑八大姨占据了整个企业的，也见过股权分配不均拆家的。

所以你必须学会一个事，叫做冷酷。

冷酷不是去屠杀，不是去不讲理，反而是要讲理，要讲制度，要讲公司利益至上。

哪怕你的朋友犯了错，你也得把他开除，哪怕是跟你一路走来的元老贪污，你也得让他滚蛋，这叫冷酷。

当你做不到这一步的时候，公司的破产几乎就是必然的结果。

第四步，理智。

最近马化腾在知乎上提问，未来十年哪些基础科学突破会影响互联网科技产业？产业互联网和消费互联网融合创新，会带来哪些改变？

这条知乎的提问背后，是马化腾和腾讯公司的迷茫。

随着游戏产业被打压，腾讯公司的主要收入受到影响，股价大跌，并且未来游戏产业将被更加规范，这对于腾讯来说无疑是晴天霹雳。

怎么办？得转型。

于是腾讯开始进行调整和转型，那这个转型是对是错呢？我们只能拭目以待。

但是你要知道，在这一波转型背后，考量的其中一个事就是理智。

腾讯今年的股票大跌，国家也进行游戏监管，下跌的程度几乎接近一半市值，即使对于腾讯这个庞然大物来说，也是一种沉重的打击。

这个时候，如果领导人慌了，不理智了，那么麻烦就大了。

从马化腾知乎的提问来看，似乎可以看到他有一点点的慌张。

《明朝那些事儿》里面我记忆深刻的一幕，朱棣带领大军长途奔袭，冒着九死一生终于找到蒙古军队，只要下令就能将对方击溃的情况下，朱棣居然选择原地扎营。

扎营之后，去与对方谈判，兵不血刃将蒙古军俘虏。

这是一种多么可怕的克制与隐忍。

让我们期待腾讯也能如此隐忍克制，度过难关吧。

第五步，判断。

马云离职了，这个事大家都知道，但是马云无疑是一个极其优秀的领导者。

如果把判断换一个词，那么就是战略能力。

在马云领导下的阿里巴巴，完成一次又一次漂亮的转型，始终屹立不倒，在所有人都不相信云计算的时候，马云拼命发展云计算，在所有人都不相信大数据的时候，马云拼命发展大数据。

他不懂技术，但是他懂得判断我们该干什么。

这么多年，他每一步都精巧的踏在未来的大趋势上，不得不说，这种判断能力可谓恐怖。

第六步，坚持。

我相信创过业的人都能够理解，你几乎在上厕所的时候都在想公司的事情，而所有的公司没有一家是没有遭遇过挫折的。

最后我想说一句话，骆驼走的很慢，但它终会到达终点。