《经营与会计》（44）成本管理的问题点

今后的市场经济，将是全世界的企业在市场上自由竞争的全球化经济。
因此，今后经营企业的大前提就是“价格走市场决定”。
制造业的基本思想必须是“价格和成本都不固定”，必须不断地钻研创新，以降低成本。企业必须形成这样的体制。
在阿米巴经营里，制造部门直接面对变化的现实市场，自己负责调整产品价格，使之适应变动中的市场价格。
形成一个能够灵活适应市场，降低费用，提升利润的组织架构。
在制订销售和利润目标时，为了提升自己的收支核算水准，制造部门会断然将目标数字定在高位。
在这个挑战性的系统中，费用项目一清二楚，便于管理，结果就是彻底地削减成本。
把“生产厂家的利润由制造产生，制造成为经营的主体”作为前提，构建一个忠实于原则的，简明的系统，就是建立一个制造现场的人容易理解，可以活用的管理系统。这一点至关重要。