065【团队合作】职场上带新人，是建功的好机会——带新人

【团队合作】  26 职场上带新人，是建功的好机会——带新人

1、在职场上，为什么我们要主动带新人？

2、刚刚当上小师傅，有哪些方式，可以让新人心服口服？

你好，我是马东，职场B计划。今天咱们聊的是职场上，人人都多多少少得懂一点的管人之道。

你问我了，你说“我没当领导呢，我懂管人之道干嘛呀？”诶，有一定工作经验的人都知道，进入公司一段时间，你多多少少你都得承担一点带新人的工作。那不可避免的，会成为别人的小师傅。

但据我观察，这里面有坑，就是有的人啊，只是把自己不想干的那些杂活扔给新人；也有人是怕新人抢自己的利益，抢自己的位置，抢自己的功劳，就故意把人家晒在一边。

但是我不这么认为，我认为在职场上，带新人更好地融入团队，是咱们自己的加分项。接下来我具体解释“带新人为什么重要”，以及“如何带好新人”。

很多人觉得，新人，要么是来跟自己竞争的；要么，就是老板派来给自己减轻负担的。那机灵点的呢，能够分担工作；底子不行的，就多多少少是个累赘。所以好多人啊，觉得带新人是浪费时间，至少是一种付出，而不是得到。

但我的看法相反，咱们按之前“紧急”和“重要”两个维度，划分过咱们自己的工作内容，对不对？在我看来，带人就是“重要但不紧急”的那一类。为什么呀？因为在老板眼里啊，认可你的业务能力，才把新人介绍给你带。他现在要观察的，是你的管人潜质，你也可以把它理解成管理潜质。

咱们在讲团队合作的时候曾经提过，在职场上，除了个人能力出色，团队合作能力是非常重要的一环。那你能够带新人，就是团队价值最好的体现。所以即使老板没有给你指派新人，我建议在适当的时候啊，你应该主动提出来，你说“老板，这个新同事交给我来带吧，放心！”

我相信，这个时候，老板对你的印象会大不一样。同时，你要明确的是，你的目的是带他融入到团队，让老板看到，你不仅业务能力强，还对团队有可能有进一步的贡献。

但是如果借此机会，你心里还有个小九九，你想把他变成自己人，你想搞自己那个帮派，我告诉你，你想多了，你可能会因此掉进坑里。

接下来，咱们聊聊“怎么带好新人”。我认为，任何人之间接触，首先要和对方建立亲近感。新人要进入一个陌生环境，各种找不着北，可以理解。这时候，如果有个人主动来带他一下，无论是什么事，你都提点他一下，他会安心不少。

那你这时候，是不是应该成为这个主动帮忙的人呢？比如新人来到公司的第一天，你带他在公司里面转转，你跟他介绍一下茶水间在哪，厕所在哪，会议室在哪，打卡规定是什么……你帮他快速地熟悉整个的环境；你带他到各部门转一转，跟这个同事、那个同事都点点头，打打招呼，刷个脸。

新人来公司，中午第一顿饭，往往特别想融入别人的饭桌，但往往又融不进去，你应该带他吃饭。吃饭的时候，聊聊过往的经历。你别小看“一起吃饭”这个动作，因为在办公室以外的环境，大家会比较放松，能够更快地熟悉起来。

经过这一系列动作，你们就算“确认过眼神”了，对不对？往深了说，你们两个可能建立了一种熟人关系，甚至是师徒关系。

好，如果亲近感只是你和新人接触的第一步，那让他知道你业务上有多牛逼，才是真正让他信服的基础。所以，要在工作的时候建立权威感。

建立权威感，不是他搞砸了的时候，你出去黑着脸骂人；而是及时让他知道，“正确的做法是什么？这次错在哪？”简单地说，八个字，“及时反馈，精准批评”。这样的机会，两三次以后他就能知道，你在这个领域内，是有你的权威和实力的，对你就自然会很服气。

而所谓的“及时反馈”啊，就是指一个工作交代下去，你不能任由新人自己去摸索、去尝试，他搞砸了，你再给他擦屁股，不是这个意思。你得时时跟进，你得充分了解他的工作完成到了哪一步，有没有什么实际的困难，需不需要帮助和指点。

这样做的好处是让你的小徒弟知道，分配出去的工作，你很重视；他的表现，你时时刻刻放在眼里。等他完成了这个任务的时候，给反馈的时候，记住，一定要准确。有一句话我特别认同，叫做“一千句好话，顶不上一句精准的评价。”

什么意思？你做得好，你不能说“很好”、“优秀”、“真棒”，你把人给打发了；你说好，具体在哪呢？那做得不好，你也不能说“不行”，那就把人家给糊弄了；你得跟他说，“错在哪？”“怎么改？”精准的评价，会让他格外地重视你的意见。

你称赞的目的，是为了让他看到自己的价值；而你批评的目的，是让他觉得有分量，能够当回事，下次不会再犯。

那说到这，有人说“马老师，如果我带新人，他犯了比较严重的错误，我怎么样批评才最有效呢？”嗯，我有个心得，遇到这种情况，真正你要做的是“对事严，对人宽”。

也就是说，你可以就事论事，你告诉他错在哪，你严肃一点没有关系；但是不要发脾气，不要人身攻击，在真正对待结果的处理上，能放人一马，就放人一马。

我自己在这种情形下常跟人说的一句话，叫“下次枪毙”。我自己觉得这句话很妙，是因为它一方面表达了这个事情的严重性，够判死刑的了；另一方面，我也告诉你说“嗯，这次就算了，下次你小心！”

当然，这是我自己的语法。我建议你，在你当这个小师傅的时候，也可以找出一句属于你自己的有分量的警告语。

我是马东，职场B计划，咱们明天见！

咱们一起想想，关于当好小师傅，你还有什么妙招？你说出来，大家一起学习。