514.说到赋能，没有比阿里和腾讯更厉害的了

说到赋能，没有比阿里和腾讯更厉害的了

来自李妍的雪球原创专栏

我之前说，唯品会考拉在电商行业的地位，类似于一家天猫店，可能没有很大独立存在必要，有的人听了表示不高兴，不服，但实际上你去观察这些年的互联网格局的变化，阿里和腾讯都在做一件事——赋能。

阿里最早就是以平台的形式出现，之后在云计算，资金周转，社会物流等方面都直接或间接参与，为交易链条上的企业提供多方面的支持，本质上是在巩固自己在商业领域的地位。唯品会，考拉等等中小电商，没有这样的格局，他们是认真卖货的好企业，可是，整个消费市场盘子越来越大，阿里的神经网络分布的越来越密集，显得唯品考拉的格局越来越小。实际上，这些中小电商的商品并不存在特殊性，淘宝上完全可以找到替代购买渠道，他们在某些购物体验上有一点点差异化，但是这种弱差异化强同质化的特质，限制了自身的成长空间，唯品会的持续低迷的增速就是一个典型案例。苏宁等规模较大的商家，我认为和正是看清了阿里为商家赋能这层关系，才愿意一定程度上搁置竞争，当然他们与阿里在股权关系上存在博弈。

其实，这种合作关系某种程度上和微信小程序，以及腾讯的游戏分发有一点类似，微信同样是通过小程序为小企业赋能，提高企业与客户的沟通效率，本质上，是在巩固腾讯在通讯领域的地位，游戏发行也一样。只是，微信的赋能，侧重在信息和资金层面，比较轻，而阿里做的事情比较重，在信息，资金链条外，还要承担社会物流，信用体系，云端支持等等多个层面的责任，阿里对企业服务的深入程度更高。而通过他们的赋能，给商家和用户带来的便捷性和高效，是独立存在所不能及的。

总的来说，有的人在努力的卖货，有的人在努力的开发游戏，有的人在拼命的买剧，也有人在高价挖主播，但是有那么两个巨人，在帮助大家操心，大家赚钱的赚钱，赚吆喝的赚吆喝，巨人在一旁一边看着大家high，一边漏出老母亲般的微笑。所以，跳出电商，IM，游戏这些狭义的业务定位，从平台赋能的视角来看，你认为有谁能挑战俩巨人的位置，反正我没找到，所以没什么好担心的。（iMeigu Fund/李妍 所在机构持有$阿里巴巴(BABA)$ $腾讯控股(00700)$多仓 ） 

作者：李妍

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来源：雪球

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