第392期 - 从电商到云商（上）
苏宁开放平台的上线给传统企业的电子商务化之路带来了哪些启示？为什么多数企业在面临互联网冲击的时候都选择等死而不是变革？哪四个因素的变革标志着一家企业基因的改变？为什么大多数企业的变革都是由公司的创始人而不是职业经理人来推动完成的？苏宁电器和苏宁易购统一成苏宁云商为什么能让苏宁的线上线下业务从左右互搏变成左右逢源？苏宁云商的线下店铺经历了怎样的角色转换？在互联网时代，一个企业的发展潜力为什么取决于他有多少资源可供其他企业分享？“线上线下、商品同价”的策略帮助苏宁创造了什么新的盈利模式？
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用户评论
- 听友8032190
这么精彩的节目居然如此冷清
听友69428745 回复 @听友8032190: 听这节目都是有内涵的人
- silver夏夕空
21年苏宁都快倒闭了。。。被国资委收购
- 甜甜的的死神
听了十几年了。熟悉的味道啊
- 止一瓢
21打卡
- 听友241761765
有文化，魅力和智慧的两个文艺老男人
- 铭涵_6s
不知什么时候开始，喜欢，不只是内容包罗万象，独辟蹊径，还包括两个男人不标准的普通话！
- 逍遥小美
很喜欢两位老师的声音
- LuckyETFrog
@青月米粒妈
- 袁小江
推荐.
A李其 回复 @听友null: 《冬吴相对论》是一档商业脱口秀广播节目。感兴趣的朋友可以加入QQ群【冬吴相对论总群】参与交流，群内提供实时更新。 解读商业，见证价值，传播有力量的声音，邀你同行！
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听冬吴相对论好享受
