餐饮业提高效益的几个建议

餐饮业提高效益的几个建议
1、菜品价格拉开，有高有低、有多有少，上海鲜；去面条；
2、降低人工费，一般性工作减少人（靠设备、装备），特殊技术工作合作、外包或计件，聘用临时工
3、降低企业风险，减少固定雇员、杜绝自己外送、外买；
4、控制餐品品种，减少物料准备、周转压力，删除点击少、反映差、原料多、易过期变质、不挣钱的产品；
5、认真开发拿手菜、料碗等，增加个性化的赢利点

1、中餐餐饮业的特点
  很多人都干过餐饮，爱恨产业、开关产业
  餐饮是艺术，不易批量复制，不要轻易投资
  标准化就不是餐饮，是工业，是快餐，是方便面，是火锅；
  火锅类的标准化“餐饮”的问题，门槛低，竞争激烈
  标准化的理解错误
  非资本项目，劳动力密集、个性化产品，一般不能投资
  耐不住寂寞，米线老板、高尔夫球包
  开关企业的原因
2、快餐的特点
  自己端饭的故事和内涵
  工业化生产，有加工中心，有配送体系，商业化销售，
  品种少，组合多，供应链决定
  快也是本质之一
3、餐饮业加盟连锁的特点，
  连锁的好处，品牌、客户、管理经验、供应链、员工培训调剂
  适合财务加盟，
  品牌维护和一个老鼠屎问题，
  连锁店自负盈亏问题
  麦当劳（快餐）、苏氏牛肉面（餐饮）、呷哺呷哺（火锅）、小肥羊（火锅）、西贝莜面（餐饮）、
4、餐饮业装修过程的几个注意事项
  地面要便于清洗
  装修过程要事先涂散有害生物药剂
  监控无死角防止敲诈
  油烟水雾处理技术要先进
  厨具能量有突破
5、从餐馆的名称判断一个餐饮企业的属性，
  老板的性别、俏江南、湘鄂情
  广告效益好坏、兰州牛肉面、兰州拉面、拉面、面
6、如何判断一个餐饮店面的未来
  规模、不大不小很快关张
  价格、面食、海鲜
  菜品、口味
  心态、勤行
  服务态度、员工脸色就是效益
  餐品数量变化，数量减少好，数量增加就麻烦
7、我记忆中的兰州牛肉面
  名称
  拉面方法
  价钱变化
  快餐品质，品种少、家里不做、确实快、牛肉面卤面、和面就拉、自己端
8、餐馆的规模和盈利能力有关系吗？
  400平米左右是个临界点，管理成本分摊的问题决定生命
9、餐饮产品本地化的问题，
  好口味的精髓，历史文化的价值
  本地化的蝙蝠问题、
  厨师绑架业务
10、口味轻重的问题
  好厨子一把盐，是多放？恰当？
  盐是百味之祖，增香、增酸。
11、谈谈餐品的创新，
  什么是创新？
  创新的主体？
  创新的能力？
  创新的目的？
  传统的价值？

餐饮业是个“勤行”。很多朋友都干过餐饮！都是看着别人干的不怎么，自己一定干的比他好。等自己干上了，才发现自己还不如人家呢！

个人爱研究，从脖子上挂着钥匙开始，在外边吃饭有40多年，有很多感悟，供餐饮老板参考，能帮一点帮一点。

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