中小装饰公司如何提高执行力

前段时间我发了一条朋友圈，做好一家公司，只要一种能力就够，那就是执行力，即使方向是错的，只要执行力足够强大，一切都有可能逆袭。

在大部分中小装修公司中，不管是设计师、还是工程管理人员，在相互心中的满意度都不高，员工在抱怨这么点收入，事情一大堆。一摊子杂七杂八的事情要处理，老板在嘀咕现在的人太计较，吃不了苦，看似都很有道理，其实是没有理解到事情的本质。

有一次和一家装修公司的负责人陈总吃饭，大家的话题自然就聊到了公司文化和管理，我问陈总，你们公司一年业绩做得这么好，能不能讲一讲员工是怎么管理的？现在很多装修公司管人都好累，陈总回答，方法其实很简单，只是其它公司都学不会，也学不了，我说这倒是有点意思了，你讲讲，于是陈总分享了他们公司的管理及用人模式，由于篇幅关系，我概括了他的分享主要为以下几点。

一、      家人文化：公司是包住不包吃，回到公司的人自觉配合买菜做饭，尽一切可能在外面吃快餐，一到两个月或者一个项目完成便组织一次公司团队娱乐活动。

二、      聚心文化：同事中有夫妻分居的每三个月会至少放一个周假给他回家探亲，每三个月有一次生日会，为这三个月过生日的所有人开个生日Party，员工家人的生日都会提前收到公司准备的一份礼品。

三、      狼性文化：全体公司每一个人每一个月对其它人在能力、态度、贡献、人际等进行打分，连续三个月总分在最后一名，直接淘汰，在背后诽谤公司或同事、接受好处等道德败坏者直接开除，不留情面。

你看，看起来很简单吧，但他们做了二十多年，其实也不简单，我继续问道，每多公司招人很难，人怎么招？陈总笑笑说，每多人排队来们公司，我们没缺过人，我接着问，那你们一般一个工程管理人员一年的收入如何？，固定一年有20万，资金一年有10-50万，所以他们很负责，很拼命。

所以，大家明白了没有？钱给够，文化做足，还怕员工执行力不够？

然而，中小装修公司要做到以上基本不可能的，那中小装修公司要想提高执行力有没有什么好的方法，答案是有的。

一、      要掌握给员工交待事情的方法，即交待事情6要素

要素1：清晰阐述事情的情况及具体要求，可能的话写在纸上或再发一条信息给员工

要素2；落实谁来完成，

要素3：这件事什么时候必要完成，给出完成时间节点

要素4：询问他可能要用到的方法，听完后在他的方法上进行补充

要素5：告诉他完成的过程遇到问题怎么寻求帮助，完成后必须要通过什么样的形式向你汇报

要素6：让员工复诉一下以上几点，确认一下是否有误

千万别一看到这六点觉得好麻烦，觉得没有必要一点小事搞得这么复杂，实际公司运营中，大部分沟通其实都是一开始没有沟通清楚，甚至是很多领导自以为简单，自以为员工明白了，员工也自以为明白了，而导致后面一二再，再二三的麻烦出现，公开普票上，工程行业大多问题都是因为沟通不到位，导致的一系列的麻烦事，要反省其实不是员工，是管理者下达命令的方式和方法有问题，一味指望员工有极高的悟性，这本身就是一个没有悟性的管理者犯的错误。

二、      召开高效会议

看到很多装修公司虽然做了会议制度，比如周周六开一次会，但开会的的内容真的没有实际意识，那开会倒底要开什么内容呢，其实就一个原则，即改善性会议，什么叫改善性会议？即提出问题，探讨解决方案，形成制度，执行，那如何开改进性会议呢，可以参考以下几点：

1、         前面时间那些事做得好，形成经验备用。

2、         前面时间那几件事做得不太好，后面用了什么方法补救，探讨有什么方法可以避免此类问题再次发生

3、         当众表扬奖励先进、严重工作失误人员当众检讨

4、         总结上次会议要落实的事情是否落实，如果没有落实找到本质原因

   会议时间不宜太长，一般一个小时左右为宜，一次会议能解决两三个甚至是一个问题就算是一次成功的会议，

三、      完善培训制度

每多中小装修公司人不多，觉得搞培训没什么意义，这个认识极其错误，恰恰相反，因为中小装修公司的制度不健全，更需要培训，就像一家装修公司老板李总有一次聊天时讲到，工程管理人员总是做不出高质量的工地时，一声长叹讲的一样，这些人啊，在他们以目中，做成那样已经是非好啦，所以那能出得了什么高品质工程?，所以，你看有时候真不是员工态度问题，是他们的水平只有那点水平，而且讲实话，这个行业需要懂的东西确实太多，发展也太快，材料、工艺不经常交流，真的会闹自以为是的大笑话。

     以上几点都是中小装修公司可以提高执行力的可行的方法，不指望每条都做得很好，能把其中一两条做好，员工的执行力也会有很大的提升，但更要提醒我们的管理者们，业务量和单源品质才是王道，有了更多的单源和更好品质的单，公司业绩好，员工收入高于同行业水平了，执行力这个问题自然迎刃而解，因为在这个时候所有东西可以真正按制度来，走你也不怕员工走，员工走也不会怪是公司问题，而当公司处在中小阶段时，老板要承受的东西会远远多于想象。

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