有的行业进入的时候已经是红海了，很激烈。但也有些是一手好牌，需求是刚性的，居然还没有“有组织成规模的对手”，这个时候往往就特别幸运，中国这种行业真的很多。以前我们嘉御基金看消费品有一个领域叫相对快销，不是每天衣食住行每天绝对快销，又不是耐用品，那个时候说零食。最近一年有很多案例来证明，一个周黑鸭150、160亿，后来发现不光一根鸭脖子，可以有三根鸭脖子，光鸭脖子中国能出三个很大的品牌。这个属于他们在进入的时候，鸭脖这个领域没有“有组织成规模的对手”。三只松鼠也一样。
但有些行业很痛苦，比如说像化妆品，化妆品有很多是有组织成规模的对手，所以当你进入刚需而且不存在有组织成规模对手的行业的时候，真的从创业者角度来说是捏了一手好牌。但捏了一手好牌也会打错，甚至打输都有可能，为什么呢？牌太好了，一眼望去没有对手不是好事情，你连找一个练兵的人都没有。我经常说世界特别公平，有对手天天跟对手打架，你的水平也不会差。我经常说你行业不是第一名的时候特别开心，因为你有第一名可以对标，你照着他打，打到第一名以后创新在业外了，行业内你很难再创新了。
- 金晴团队
第一次听这样的课程，希望收获满满！
- 听友66964594
坑啊，这么短，估计80集就是一天课
初橙商学院 回复 @听友66964594: 亲爱哒，咱们课程是卫哲老师与6位创业者（B轮，年营业额1亿元以上）所进行商业大课浓缩以后的精华，每周更新2期，专辑首页点击“订阅”按钮，会在更新后第一时间通知您哦。
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- 陈冠戎
我认识一位和您长得一模一样的人 希望对您有帮助
- jkvin
卫老师，首先荣幸的是，我们都姓卫，我们家族的祖庙上供奉的是卫青，说不定以前咱五百年前是一家呢，呵呵，玩笑，跑马圈地都是虚的，核心竞争力才是实的，秦隋覆灭之后，汉唐最高明的都是在天下大乱后重回关中，巩固根本，所以才能再续秦隋的统一，项羽和杨广最不明智的就是放弃了天下根本，主动让出了天下，已经被秦隋验证过的能够成功统一天下的商业模式居然会有那么牛逼的人主动放弃了，可见即便牛逼如乔布斯啊马云啊，他们也未必就不会犯低级错误，所以咱们年轻人永远有机会
- 龙飞111
蒙古帝国最牛倒台最快
- 陈冠戎
能便宜点吗
- 1804643pgxy
我同意创业前三年不跑马圈地，要巩固根据地，做好未来圈地能守住土地的团队。
- 李志良0
我觉得卫哲老师讲的都是干货，我能对标找到实用的方法和思路。
初橙商学院 回复 @李志良0: 很高兴对您有所帮助
- 小绚丽花
呵呵，我是70后，还真不着急。急也急不来。虽然慢慢学，但学到有用之处立即实施，马上修改。小店有小店优势
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自从十几年前商界杂志上知道了你，就开始一直关注你。到今天总算听到你的课，感恩网络科技让知识传播的如此便利。
听友207008338 回复 @青岛李冠霖: 一一一