试听180秒第23讲（第8周）存货

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课堂笔记 

上节课我们讨论了周转率的概念和经济含义，并且整合了采购、生产和销售业务，从应收账款和存货的周转率可以看出采购、生产和销售业务的运作效率。今天，我们进一步深入挖掘存货中的有用信息。

一、 存货在企业的转化过程

我们说存货周转一次的周期是从买进原材料到卖出产成品，但是这个过程在企业是更为复杂的。

首先，原材料买进来不会直接拿去进行生产，而是先存入库房，叫原材料库。我们都希望这个时间短一点。但是如果买得太多、采购与生产不匹配，都可能让这个时间太长。所以这里体现了采购管理能力。

其次，有一天原材料从库房提出来放到生产线上，直到变成产品，在这个过程中，它以在产品的形态存在。我们也希望这个过程快一点，但是如果生产技术不过关而停顿、或者生产计划不周全而等待，都可能让这个过程变慢，所以这体现了生产管理能力。

最后，生产出来的产成品通常不会直接发货，而是再次入库，入产成品库，直到最终被卖掉。我们希望这个时间越短越好，但是如果产品不适应市场需要、或者销售组织不力，都可能让这个时间变长，所以这体现销售能力。

可见，一个存货周转实际上又分成三个细分阶段，分别与采购、生产、销售业务有关。

二、再看存货周转率

能不能将上述三个阶段细分？可以。

收入（或成本）除以原材料存货，计算出原材料周转率，用365天除以这个周转率，体现原材料在库房里平均存放多长时间；

收入（或成本）除以在产品存货，计算出在产品周转率，用365天除以这个周转率，体现把原材料生产成产成品平均耗时多长时间；

收入（或成本）除以产成品存货，计算出产成品周转率，用365天除以这个周转率，体现产成品在库房里平均存放多长时间；

例如，原材料、在产品和产成品分别为100、200、300，收入为10000，一般计算的存货周转率为10000/600，存货周转周期=365*600/10000，大约是22天。

原材料周转率=10000/100=100，周转周期=365*100/10000，大约是4天。

在产品周转率=10000/200=50，周转周期=365*200/10000，大约是7天。

产成品周转率=10000/300，周转周期=365*300/10000，大约是11天。

4+7+11=22天，就是一个完整的存货周转周期。

可以分业务、分产品看。

通过分解存货周转周期，可以详细了解采购、生产、销售每个业务环节的效率。加上应收账款，就是采购、生产、销售、回款这样一个完整的业务流程。

总结 

今天深入挖掘了存货中隐含的有用信息，把存货周转周期拆解，可以让我们详细了解采购、生产、销售、回款各个业务流程的运作效率。到此为止，关于生产业务的讨论结束了。

预告 

下周开始一个新的模块，薪酬，看看公司都怎么激励员工，这些不同的激励方法在财务上有什么表现。

思考题 

你觉得用什么办法可以提升存货周转率？