TELink峰会主题演讲-京东人力资源策略革新（5）

京东TELink人才生态联盟峰会主题演讲

《京东的人力资源策略革新》

演讲人：隆雨(京东集团首席人力资源管兼总法律顾问)

第三，建立竹林共生的生态组织。首先看到森林生态和竹林生态有什么不一样？森林生态有个特点是Build to Growth，我是独立个体。从行业大生态来说，以前说我是一棵树，大家在同一片森林里同呼吸，共命运。但未来是竹林生态，竹林生态和森林生态最大不一样的是根部，根部有交互、渗透。我们看到业务、人才、组织，会有很多的交互、渗透。为什么很多的公司不断的投资参股？因为业务不断渗透，结成联盟才能活的更好，它是共生。森林叫同生，同生强调的是个体。而竹林叫共生，是共同生长，越来越多有共同价值观坚守的企业他们会相应形成竹林生态，就是我们所说的有交互和渗透。

    竹林生态一定具备三个特质：开放、赋能、共创。我们所说的竹林生态叫Link to Growth，是包容性增长的生态。

    我讲了很多组织方面的主张，大家肯定会问我为什么成立人才联盟？刚才我说到竹林生态的建立，它其实反映在三个方面：第一是业务的交互渗透，第二，从京东预判分析的角度，很快会发生人才的交互和渗透。一定会有一群人不愿意服务一家企业，而是服务这个生态当中的多家企业。对于这群人，我们怎么样给他设定相应的规则。前不久京东有一个阳光反腐联盟，有黑名单，只有在一家企业出现贪腐的行为，其他企业都不会用你。未来会有人才的白名单。这次会议邀请了供应商、合作伙伴和客户，我们希望在竹林生态里面创造更好的用户体验，自己也在这个生态中获利。所以第二部分能看到的竹林生态是人才交互和相应渗透。希望人才生态联盟从人才入手，建立竹林生态。我们前沿性研究人才发展趋势，最后可以反哺到整个组织革新的成功。

    我们赋能的这些模块是定向赋能，面对供应商、合作伙伴、客户。另外，我们会研究智能时代的来临，帮助人员进行转型。人才在各个生态当中健康的流动。技术时代来临，HR要做什么样的举措进行革新？这是我们成立这个联盟的意义。当然它具备开放、赋能、共创，这一切也来自于刘强东先生一直秉承的价值观“正道成功”，所以我们这个联盟组织是非盈利性的。

    总结一下，刚才我的分享说了三个价值主张，“基业长青、文化先行”，“战略落地、人才先行”，这是前辈所提出的主张，在这里我们也提出“致胜未来、组织先行。”组织也面临着相应挑战，组织从管理驱动到价值驱动，用户导向下组织能力面临重构和升级。我们提出组织三个变革的举措，一个建立客户导向的网络型组织；二、建立价值契约的钻石型组织；三、建立竹林共生的生态型组织，并倡议成立TELink人才联盟。

    在我今天分享的结尾，大家注意到在座有一位受世界所尊重的管理大师查兰先生来到现场。“面对未来的变化和挑战，可能我们要主动出击，更具有创业精神，推动企业的转型和变革，创造新的增长机会。”在此，我用查兰先生书里的一句话结束今天的分享，叫做“Turning Uncertainty Into Breakthrough Opportunities求胜于未知”，谢谢大家！