高屹：项目经理是怎么炼成的

 项目经理往往面临以下挑战:

1.责任与权力不对等

2.工作内容繁杂

3.资源紧缺成为常态

4.团队管理问题突出

5. 无休止的变更

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如何才能做好项目经理呢？

本课程详解项目经理角色地位、获取需求的工具、创建工作分解结构、项目执行的关键路径法、项目风险管理与应对、沟通技巧协调上下级关系、团队激励，应对不良情绪的七种武器，从角色定位到项目执行工具及方法，提升管理能力，打造高绩效团队。

【你将收获】

1.角色转变：项目经理的财权，人事权如何争取，才能更好服务项目的顺利进展。

2.思维转变：以终为始，掌握按时交付项目的关键路径法。

3.风险把控：掌握一套项目风险管理与应对方法。

【适合人群】

1.项目经理从业者

2.想转型做项目经理者

3.有管理经验，但不了解项目，工作遇到瓶颈、对工作没有明确规划者

4.其他想提升的职场人士