怎么帮助团队伙伴有更好的表现？

如果我不提高对自己的要求，我就无法提高对其他人的要求！

有时需要激励的

领导者是团队的榜样，如果团队成员表现不佳，最应该先审视的是自己有没有起到榜样和指导作用。 对于暂时表现平庸的伙伴，要了解他们是不是愿意做得更好、发挥自己的潜能，需要给与方法和方向，并且要明白每个人都可以比以前做得更好。 最重要的是目标导向。因为领导者服务的是整体，要教导成员不满足普通，要设定逐步提高的目标和奖励机制，这样当很多成员都有进步的时候，团队整体实力就会有巨大提升。

最大的激励不是语言，是对生命观有什么样的认知

我喜欢老师的声音，我发现自己根据声音听课

工作表现的最好的伙伴不需要激励 ，他们已经动力十足 ，表现的非常好了， 但是团队里其他人需要这样的激励，逐步的提高标准对整个团队很有帮助 ，尤其是团队成员非常多的时候 ，如果每个人都成长一点点 ，那么整个团团队就会成长巨大 。

工作表现的最好的伙伴不需要激励 ，他们已经动力十足 ，表现的非常好了， 但是团队里其他人需要这样的激励，逐步的提高标准对整个团队很有帮助 ，尤其是团队成员非常多的时候 ，如果每个人都成长一点点 ，那么整个团团队就会成长巨大 。

你设定了目标以后，再给出达到目标的奖励机制 ，帮助他们制定计划 ，并一直跟进计划的执行情况 ，那多数人，最终都会实现这个目标 ，这样一步一步的提高，会给那些成功实现目标的伙伴极大的鼓舞 ，他们又极大地鼓励了那些表现一般的伙伴 ，他们给了那些平庸者希望 ，这也是为什么每次有人实现了目标 ，你就应该宣扬他的事迹 ，这种表扬是对他个人努力的肯定 ，同时也激励那些表现一般的人付出更多的努力 。

在生活中，很多方面表现平平还能过得去 ，比如说你投篮总投不进去 ，但这并不妨碍你享受这个爱好 ，你烹饪水平一般 ，但家人也不会因此挨饿 ，开车技术可以一般 ，你可以慢慢开 ，但是在有些方面，你不能满足一般的表现 ，比如说你不能满足将就凑合的婚姻，却还期望这段婚姻幸福美满 ，你也不能满足于在工作中表现一般 却还希望升职加薪 ，当然提高标准也不要一下子提得太高 ，要一步步的来 ，比如一个伙伴卖房子 ，平均两个月能买三套房子 ，你可以提高到四套 ，这样的要求合情合理 ，大多数人也认为他能够做到 。

第四个问题就是:我能够帮助你吗 ？对领导者来说教练和导师的角色能够给他们带来最大的回报 ，当伙伴听从你的教导开始不断成长的时候 ，帮助他们获得成功就是你最大的收获 。作为领导人，你要帮助伙伴明白一件事 :平庸的表现，不会取得好的结果 。如果表现平平，你就不能开创属于自己的好的事业 ，也不能对现状做出很大的改善 。