怎样推动改变

不是每天更新吗

带动团队改变要改变需要改变的、舍弃旧观念和方法习惯、简洁有力传达信息、信任和重视速度。 信任代表着尊重、理解和鼓励，只有所有成员感到被信任才愿意为共同目标改变自己和克服困难，这样才能发挥每个个体的优势。 从传递的内容上来说改变的传达简洁有力才会清晰明确，需要改变的原因越多越会让大家认识到改变的重要性从而行动起来。 从效果上来说，重视速度会让所有成员一起改变，形成胜利的氛围，给伙伴带来信心和鼓励，这样就会形成团队的动势。

像马云、比尔盖茨、巴菲特，这些世界级的领导人，他们最重要的特质有三个。我相信每个认真听了以后的人都会大受启发。 第一个就是他们一定很乐观地看待未来。 第二个他们永不抱怨，只检查自己的问题。 第三个，他们有远超常人的坚持，他说，没有这些特质，你是走不远的。 我觉得这三句话呢，真是字字珠玑，非常简单，非常直白，非常有力量。

那些伟大领导者所拥有的特性 他们一定很乐观的看待未来！ 他们永不抱怨，只检查自己的问题！ 他们有远超常人的毅力！

卓越领导人的三大特质： 1.乐观的看待未来 2.永不抱怨，只检查自己的问题 3.具有远超常人的坚持

永不抱怨，只检查自己的问题

关于推动改变的第五点就是重视速度 。速度对于短期内制造胜利是很重要的 ，一种胜利的氛围能够给伙伴带来前进的信心， 他在这方面的重要性永远不可低估， 胜利能够让伙伴有信心为改变付出努力。 这种积极的胜利的氛围， 能够给执行和实施改变的伙伴带来情感上的回应 ，并且能够制止批评者的声音 ，而且每一次的胜利都能够给领导者带来动力。所以，有这么一句话叫速度带来好运 。我相信这两天的内容一定会跟那些推动变革的领导者带来巨大的启发 。

关于领导者明确传达信息的能力 ，20世纪80年代的可口可乐公司的前首席执行官罗伯特 ，他把可口可乐做成了全世界最卓越的品牌，为了让下属明白可口可乐公司的发展潜力 ，他常常挂在嘴边的一件事就是地球上有60亿人 ，平均每人每天要喝64盎司的液体， 而其中只有两盎司来自可口可乐 ，多么清晰的表达，弥合那64盎司的缺口就成了公司内部鼓舞和激励下属的核心内容 ，为了达成目标，下属会拥抱改变 。当我们要改变的时候，要告诉伙伴这样做的多个原因 ，这是你需要做的另外一件事 。需要改变的原因越多 ，伙伴越能接受改变 。当然有些人拒绝改变的顽强力量会超出你的想象 。

就像马云曾经的一段演讲，我至今印象非常深刻。 他说，他以前觉得比尔盖茨、巴菲特都非常了不起 ，后来他跟他们认识了，熟了以后， 发现跟常人也没有太大区别， 那这些世界级的领导人最重要的特质有三个:我相信每个认真听的人都会大受启发 。第一个，他们一定是很乐观的看待未来。 第二个，他们永不抱怨 ，只检查自己的问题 。第三个，他们有远超常人的坚持 。他说没有这些特质，你是走不远的 。我觉得这三句话真是字字珠玑 ，非常简单 、非常直白 、非常有力量 。